培训对象:
企业、品牌省公司区域运营管理者及相关有需求的销售管理者
课程介绍:
课程背景：
企业区域管理者是最接近经销商的人，也是最直接能够促进经销商发展的人。如果区域管理者的帮扶与管理能力不过关，将直接影响企业品牌在终端市场的发展。甚至，也会影响经销商经营品牌的信心。零售行业红利增长的时期已经一去不复返，当下正是管理增长向创新增长的时期，很多经销商也正处于这样的一个转型节点，忙盲茫的经销商朋友，如果能有区域管理者能量的加持，势必会带来新的增长，也会强化经销商及其团队的经营信心。本课程围绕实际现状，从7个方面详细赋能区域管理者，助力其区域管理思维和管理技能的提升，实现厂商共赢。
课程收益：
1、让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。
2、强化区域管理工作所必需的各项管理实战技能，助力经销商发展。
3、理论与实操相关结合的学习方式，有效促进所学知识的吸收和工作转化。
授课对象：企业、品牌省公司区域运营管理者及相关有需求的销售管理者
授课时长：2.5天（15课时）
授课形式：理论讲授+案例解析+实操演练+互动点评
课程大纲：
第一章：走访市场，精准调研
第1节：市场调研可以解决哪些问题？
第2节：如何调研门店所在城市？
第3节：如何调研门店所在商场？
第4节：如何调研周边竞争对手？
第5节：如何诊断自身存在病根？
第二章：品牌推广，精细营销
第1节：道——活动方案
第2节：法——活动机制
第3节：术——蓄客成交
第4节：势——造势激活
第5节：控——执行管控
第三章：基础运营，精耕细作
第1节：如何做好巡店管理？
第2节：如何做好会议管理？
第3节：如何与经销商高效沟通？
第四章：招商选址，精抓实干
第1节：如何招商？
1-1、如何获取招商信息？
1-2、如何寻找精准客户？
1-3、招商洽谈的5大场景
1-4、招商洽谈的6项内容
1-5、招商宣传的7个技巧
第2节：如何选商？
2-1、选择优秀经销商有哪些标准？
2-2、选择经销商需要避开哪些坑？
第3节：如何选店？
3-1、选错店会带来什么后果？
3-2、终端旺铺的3个标志
3-3、选店需要注意哪些雷区？
第五章：业绩规划，因商而异
第1节：零售业绩增长发展历程
第2节：经销商团队成长的7步阶梯
第3节：经销商业绩增长的5个节点
第4节：影响门店业绩增长的5大指标
第5节：区域业绩增长的9个机会点
第六章：经营规划，责任共担
第1节：门店经营结果复盘
第2节：门店经营计划制定
第七章：区域运营，互利共赢
第1节：区域目标管理
第2节：项目帮扶管理
第3节：赋能提升管理
第4节：工作时间管理
讲师简介:
实体店赋能实战专家
实体店“教与练”终端提升模式开创者
AACTP国际认证培训师
国家企业高级培训师
17年终端门店零售运营能力提升实战资历
300余场大型零售培训授课资历
近1000家终端大商门店运营体系赋能打造资历
培训特点：
互动参与性：运用成人学习的特点，配以小组研讨、团队PK、随堂测验等多种互动式、启发式教学。
课程实战性：注重课前调研，把握学员核心需求，理论结合沙盘的课程设计，课堂学得到，回去用得到。
行业资历：拥有深厚的讲师从业背景与终端大商运营体系打造资历，能深度解决学员存在的问题，并赋予落地执行方案。