培训对象:
中高层、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、仓库等相关人员以及对供应链管理感兴趣的专业人士
课程介绍:
课程背景：
供应链管理是一个跨学科领域，它结合了运营管理、物流管理、商业战略和系统分析等多个领域的理论与实践。在全球化和技术进步的推动下，供应链已经成为企业竞争力的一个重要来源。
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，供应链管理的重要性愈发凸显。有效的供应链管理能够帮助企业在降低成本、提高服务水平、缩短交付时间以及增加灵活性等方面取得显著成效。此外，供应链管理还涉及到风险管理、可持续发展和创新等关键议题，这些都对企业的长期成功至关重要。
本课程旨在为学员提供全面的供应链管理知识体系，包括供应链设计、需求预测、库存控制、采购策略、运输和配送管理、信息技术的应用、供应链协调与合作等方面的理论与实践技能。通过讲授、案例研究、现场互动、游戏、小组讨论等教学方法，学员将能够深刻理解供应链管理的复杂性，并掌握解决实际问题的能力。
培训效果/目标：
掌握供应链管理系统知识
了解供应链战略及供应链系统设计
掌握采购和供应商管理的机能
掌握库存管理和运输配送管理的方法
教学方式：
课堂讲授、现场互动、游戏、案例分析、小组讨论、寓教于乐、讲师点评、现场答疑等
课程特色：
课程采用讲练结合，学以致用
结合企业的实际，进行互动和分享
管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
课程大纲：
第一单元 供应链管理概述
1.1供应链基本概念
1.2 供应链的结构和组成要素
1.3 供应链的类型
1.4 供应链的特征
1.5 供应链管理的定义及发展历程
1.6 供应链管理涉及的内容
1.7 供应链管理的特点
1.8 实施供应链管理的意义
1.9供应链管理目标与原则
第二单元 供应链战略规划
2.1战略分析
2.2战略制定
2.3战略实施与评估
2.4案例分析：成功企业供应链战略实践
第三单元 供应链系统的设计
3.1 供应链结构模型
3.2 供应链运作的框架
3.3 供应链设计思想与原则
3.4 供应链系统构建
第四单元 采购与供应商管理
4.1采购的定义
4.2 采购分类
4.3 采购流程
4.4 采购谈判
4.5采购策略制定
4.6供应商选择与评价
4.7采购过程控制与优化
第五单元 库存管理与优化
5.1库存分类与策略制定
5.2安全库存设置与调整
5.3库存周转率提升方法
第六单元 运输与配送管理
6.1运输方式选择及成本分析
6.2配送中心规划与设计
6.3运输效率提升途径
第七单元 信息技术在供应链管理中的应用
7.1信息技术在供应链中作用
7.2常见信息技术应用案例
7.3未来发展趋势预测
第八单元 绿色供应链构建及可持续发展路径
8.1绿色供应链概念及意义
8.2绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
8.3案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
8.4 新兴技术对供应链管理影响前瞻
8.5行业前沿动态关注
讲师简介:
资深咨询培训专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)
江西财经大学经济管理硕士
卓越绩效管理模式导入资深专家
精益化/精细化管理高级顾问
质量改善专家
零缺陷质量管理落地本土化首席专家
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……
咨询项目经验：
精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入
咨询服务客户： 思源电器、倍轻松、CVTE、星原电子、中山联合光电、索菲亚家居集团、九兴集团、陕西延长石油集团炼化公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、昊志机电、广糖厂、威创、广东省伟业集团、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、华丰线路版、雄韬电源科技集团、美盈森、盛博科技、增城市城乡规划测绘院、广州铜材厂、松顺电子、能泰电子（中国）有限公司、上海富士施乐、山西永恒机械、江西崇仁变电产业示范区、蝶讯网、易美传媒、龙岗区人力资源局、巴蒂雅酒店中、………