新思维模式_打造卓越管理者

培训对象:

企业各级管理者，职业经理人，后备管理干部等。

课程介绍:

思维落后，才是真正的落后。因为企业之间的竞争，从产品到技术，从资本到人才，从品牌到战略，从文化到商业模式，从管理到改革，尽管竞争的核心要素一直在变，但是对这些竞争要素起串联、加固和导向作用的一条主线却始终不变，它就是新思维叠加模式。

----嵩岳

本课程的根本目的，是抓住当前国际环境倒逼和“双循环”大洗牌的历史机遇，帮助管理者以新思维革命为先导，运用新视角新理念和新思维叠加模式，重新定义思考剖析弄清和深度解决企业经营管理中存在的各种显性与隐性问题，确保企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的同时，成就一批卓越管理者。

课程主体内容：

通过新思维模式系统学习，使学员能够想到别人想不到的，看到别人看不到的，听到别人听不到的，闻到别人闻不到的，感受到别人感受不到的，及时有效解决当下企业各项管理问题，形成全新叠加思维体系。

1、新思维模式模型设计

(1)A思维模式：“位+错位+卡位+位”四位合一模式

(2)B思维模式：“向+竖向+向+逆向”四向合一模式

(3)C思维模式：“无界+代+颠覆+变”四破合一模式

(4)D思维模式：“觉式+灵感式+跃式+求异式”四式合一模式

(5)E思维模式：“行体+交叉体+渗透体+敛体”四体合一模式

(6)F思维模式：“态+虚态+叠加态+络态”四态合一模式

2、高维新思维叠加模型S算法公式：

S=A+B+C+D+E+F求和

(说明：考虑到知识产权保护需要，这里只做简单的宣传介绍，具体内容授课时详解)

3、运用新思维模式指导学员解决实际问题

(1)在国际环境方面

面对波诡云谲的国际环境，运用高维新思维模型，剖析阿尔斯通、华为、中芯国际、tiktok等著名企业经验与教训，帮助学员企业寻找与构建外部环境突破线、生存点和共赢圈，在“外循环”中建立安全“根据地”，变被动为主动，做到适者生存，逆势成长。

(2)在产业政策方面

政策的作用力始终是极其强大的。“双循环”必然带来国内产业重构、资源再配、市场内化和区域经济大洗牌，它正在深度改变产业链各节点的运行状态，对当下各行业企业生存与发展产生重大影响。帮助学员企业借助于新思维模式，吃透“双循环”本质，特别是在“国内大循环为主体”背景下，有效规避矛盾，领先抢占“内循环”先机，打造市场竞争绝对优势。

(3)在战略选择方面

只有战略领先，企业才能一路领先。在“不确定性”就是最大确定性的经济环境下，帮助学员企业在新思维模式导引下，聚焦不变的东西，重新做出战略选择、布局和安排，彰显战略穿透力，突破产业边界，重构企业商业生态，开辟一片新蓝海，赢得企业战略竞争主动权。

(4)在品牌运作方面

品牌是企业最重要的无形资产，市场竞争的核心是品牌之争。谁拥有好的品牌，谁就拥有未来。根据对新思维模型认知，帮助学员剖析企业品牌运作问题点，指出品牌管理漏洞、空白和盲区，对学员企业品牌经营提出全方位创新策划思维模式，壮大品牌渗透力，成长或保持行业头部品牌企业。

(5)在文化建设方面

文化正在形成相对独立的第五产业，尤其是在全域竞争时代，企业文化愈加重要和不可替代。通过新思维模式，针对当下新环境新情况新问题新要求，帮助学员分析企业文化管理薄弱环节和普遍存在各种漏洞，在“双循环”复杂环境下，放大企业价值观，强化文化五力，优化或重塑企业文化新模式。

(6)在人力资源管理方面

人才是企业成败的根本。按照新思维模式，在行业人才争夺大战中，突破传统人力资源管理思维，以人才为本，发挥人力资源平台供给、优选、调节和回流功能，实行切块、分化、网格和微型化改革，纵向挖掘内部人才潜力，横向强化人才引力，构建企业人力资源结构性动态适应模式，重塑企业要素资源优化配置模式，达到向激励要效率、向效率要效益的目的。

(7)在创新方面

企业生命力在于它的创造力，尤其在当前“双循环”环境压力下，企业不创新即灭亡。运用新思维模式，消除思维惰性，打通创新边界，健全创新导向资源高维配置机制，完善价值链各节点创新体系，强化企业自主创新平台，优化企业创新路线图，深度激发科研人员积极性和创造性，多维度凸显企业核心竞争力。

(8)在生产制造方面

没有质量与成本双重优势，产品就没有市场竞争力。依靠新思维模式，打破企业传统生产方式和制造观念，围绕“质量—成本—效益”最优曲线，优化整合生产作业控制系统，构建动态开放协同的产品生产网络，及时有效精准满足市场需要。

(9)在市场营销方面

市场营销对企业发展所起作用怎么形容都不过分，但是市场营销真正做得好的企业却凤毛麟角。借助于新思维模式，根据市场营销特点和规律，导入产业×互联网新思维新理念新方式，对市场营销全体要素进行叠加迭代和系统整合，打造独有的具有领先优势的与众不同的市场营销模式，确保企业在“双循环”格局下开辟一片新天地。

4、现场咨询

针对学员关心的具体问题，现场交流，有针对性作出咨询、诊断和解答，帮助学员切实解决当下工作中遇到实际问题，厘清思路，提高管理能力，做到“带着问题来、装着答案回”，彰显本课程独有的高维投入产出效应。

讲师简介:

资深策划家、高维管理专家，W管理模式，熵减法则，正位、借位和隐位等高维度管理智慧开创者，曾先后担任985大学老师、集团总裁和战略咨询与管理策划专家，出版著作多部、系统策划企业若干家，企业家、职业经理人等各级各类培训讲座N场，《改革内参》作者，国家顶层改革方案贡献者。

现为尾生之信管理顾问首席策划专家。

“凡是过去，皆为序章”。“为学日益，为道日损”，经历十余年面壁，嵩岳老师今天讲授的每一堂课，都是当下人们应该重视却被忽视、应该知道却在迷茫、应该得到却为失去、应该辉煌却是败落的原创性至简之道，冀望能够健全、拓宽、拔高和加持学员的职业生涯，助力大家成为当之无愧的职场赢家。

标签I擅长

高维管理智慧

课程特色

原创理念、思想和方法；最新开发应时课程；高维度管理智慧结晶；具有独一无二性。

课程比较优势

嵩岳老师所讲课程皆以传授广义管理智慧为主体，集40余载读书、思考与实操之大成，将东西方哲学、领导科学、战略学、管理学、政治学、国学、策划学、经济学、文化学、政策学、市场学、国关学、改革学和教育学、心理学等诸学科专业知识与实践经验叠加迭代浑然一体，然后又不断做减法，遂形成“大道至简”式管理智慧体系，力求为广大学员职业生涯中遇到各种棘手问题、难点问题、痛点问题、未知问题和未来问题等提供有效地系统解决方案。

授课风格

由浅入深，由深及浅；从无到有，从有到无；授道不言道，智慧点拨为本；知者不惑，奇妙无穷。