企业内训师、带教老师、需要带领新员的管理人员
培训目标:
1.让学员认识到带教工作的重要性,从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义
2.让学员掌握一定的带教方法,为新员工与企业之间建立情感链接
3.让学员与带教员工建立情感纽带,以及良好的“师徒”关系
4.掌握带教的方法,学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作,解决新员工工作上的实际问题
4.让新员工主动积极的持续学习与工作,养成习惯不丢事。
1.如何正确认识带教新员工的重要性?
(1)带教新员工对管理人员自我成长有什么好处?
晋升的好处
业务的好处
专业的好处
(2)带教新员工对企业发展带来长远的影响
这不是1+1=2的故事
精彩案例:斗鱼网络集团的培训体系介绍
如何构建本企业带教新员工基石(接受制度)
2.如何快速让新员工以企业之间建立有效链接(学会讲故事)
(1)话题:没有人会在一个令人生厌的环境长期工作
(2)实际案例:企业是如何构建成功的企业文化的
(3)如何演活“企业”这个“人”
(4)如何设计新员工的“企业生活”
(5)结果:企业为家
3.如何让新员工与带教师傅建立情感纽带(情感处理)
(1)故事:古时候师傅的地位是如何建立的
仪式感是比较重要的
(2)现代员工的心理活动分析
(3)如何把握适当的“传帮带”角色
“关心”是永远的法宝
()实用工具:新员工“爱上”师傅四步曲学习
4.如何有效实施新员工的专业辅导(问题分析法)
(1)如何让新员工意识到专业的重要性与严谨性
引言:职场白骨精是如何炼成的?
(2)专业辅导的目的
案例:蒙牛有多重视新员工成长
(3)专业辅导方法介绍:
案例:华为新员工成长体系介绍
任务分配法
问题解决法
(4)实施专业辅导的注意事项
(5)新员工专业辅导的成果推进验收
5.如何让新员工积极主动地工作(执行力表格)
(1)思考新员工的工作意愿是否可以控制?
(2)关于现代新员工的心理转变历程分析
(3)如何快速抓住新员工真正需求秘密法则
(4)新员工个人意愿说服六步骤
Q&A
企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商学院副院长,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作。胡老师曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎原咨询等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长、总经理等职务,14年专注于人力资源管理工作,特别擅长人才梯度的建设与管理干部的培养,对于企业大学创办,培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富的实践经验和独到的个人见解。
授课特点:
1.胡老师讲课生动幽默,通俗易懂,极具感染力;她的知识面广,对于现场学员问题善于结合企业实际案例,旁征博引、深入浅出进行讲解,确保内容的实战有效,学员更容易吸收与转化;
2.胡凤芩老师对“人”具有极强的敏感度,亲和力佳,活力四射,能准确把握成年人学习心理,善于在最短时间内调动不同性格特征的人快速融入与参与,并运用多种培训方式切实提升培训效果,课程现场气氛热烈而活跃。
3.“培训必须出成果”,胡凤芩老师对待每次培训都非常负责和谨慎,课程前都会针对客户的问题、需求进行细致的分析和全面的规划,为企业度身定制课程内容和最贴切的案例,确保课程的“实战、有效和可操作性”,让学员在个人能力提升之余能收获到直接解决问题和促进绩效的方法工具。