企业利润倍增系统之三企业运营转型与突破

培训对象:

中小、微企业老板、管理人员

课程介绍:

课程内容：

（一）、中小企业生存现状

1、融资难；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理难。

（二）、中小企业变革方向

1、产业/品牌升级；

2、产品、技术、管理转型；

3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。

（三）、中小企业“人”的现状

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

 现场讨论：

A:人性本善，还是性本恶？

B:应如何改变人的问题？

视频分享：

 《大秦帝国》片断

（四）、中小企业“事”的现状

1、订单准交率低；

2、库存堆积如山；

3、物料损耗居高不下；

4、生产效率低；

5、产品不良率高；

6、客诉或客退不断。

现场讨论：

A:中小企业问题根源是什么？

B:应如何改变人的问题？

（五）、中小企业管理突破思路

1、改变企业的常规方法：

EMBA、拓展训练、外部培训；

2、改变企业的其他方法：

内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力（培训或咨询机构）

视频分享：

《战国》片断

《我是特种兵》片断

视频小结：

A:中小企业变革阻力根源是什么？

 权欲、利益、意识、习惯。

3、中小企业发展必经的三阶段：

4、中小企业管理问题分析；

5、中小企业变革思路；

（六）、中小企业转型管理、升级的核心

1、企业战略---战略定位（经营及管理思维改变）；

2、人力源资---选、育、用、留人；

3、管理运营---科学管理系统；

（七）、中小企业内部管理突破方式

1、企业经营、管理思维方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式转型

1.3管理模式转型

1.4利益分配机制调整

2、人力资源管理

2.1企业员工类型

2.2优秀管理人员

2.3如何选、育、用、留人

2.4面试、测试、测评

3、内部管理系统

3.1目标系统

3.2认同度打造

3.3氛围营造

3.4标准系统

3.5制约体系

3.6责任机制

（八）、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨

讲师简介:

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来，叶老师奔波在全国各省市，为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训，受益企业超过1000家，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。