企业高增长系统

培训对象:

企业家、董事长、总经理、常务副总、总监等企业中高管成员；

课程介绍:

课程背景：

企业不盈利、不增长、不改变就只能等死，那么怎样让企业获得更多的利润?怎么做好新消费时代的产品?怎么才能实现品销合一的新传播?企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长才是众多企业之追求。在企业经营过程中，如何做到战略定位准确?经营管理模式正确?营销力强、产品专精、团队善战，才是高增长背后的道法术。本课程导师携二十年企业经营管理实效经验，曾帮助一方药业、宁波旷世、浙江嘉益日用品、湖南恒光化工等多家企业进行经营高增长突破，企业增长力提升，是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。

课程收益：

1让企业家、总经理搞懂企业高增长背后的核心元素;

2让大家看明白：阻挡企业高增长的关键原因与经管问题;

3让学员理解高增长的底层逻辑，不让自己成为高增长阻力;

4系统作战：让企业经营元素与组织团队人才有机结合起来;

5形成规律：让企业家、总经理在课中悟，在悟中做，把企

业高增长与经营管理关键要素，有机关联，形成高增长规律。

6学有所获：在学习中掌握企业高增长的逻辑、思想、规律、模式、工具与方法，拿回企业就能应用。

授课方式：

理论剖析+案例研讨+作业演练+小组互动+问题答疑+复盘总结

课程时间：

两天一晚(14H)，可以根据企业需求，特别进行浓缩定制

课程纲要：

模块一：高增长战略规划—企业高速增长逻辑盘与作战图

1经营有益—企业为什么要高增长?

2增长有标—企业高增长的不同标准与相同经营思想解析

3战略有图—企业高增长的底层逻辑与战略作战图设计

4策略有道—激活企业高增长的两大经营与五大策略实施

研讨：企业为什么不增长或难增长背后的归因

模块二：高增长运营匹配—企业增长解码与目标地图

1战略解码—企业高增长三维战略目标解码

2资源配齐—企业高增长四大路径与核心资源匹配

3目标管控—企业高增长经营目标设计与计划管控

4组织保障—企业高增长目标下的组织与流程再造

案例：导师辅导的一家民营上市企业高增长运营落地实操

模块三：高增长路径设计—企业营收倍增的加速器

1组织有力—企业高增长下的组织力打造(突出组织效能)

2产品爆力—企业高增长下的产品力打造(突出产品效能)

3营销添力—企业高增长下的营销力打造(突出营销效能)

4人效给力—企业高增长下的人效力打造(突出人效效能)

案例：分享导师辅导的一家民营上市企业四力打造成果

模块四：高增长预算系统—企业利润确保的管控器

1先算后做—企业高增长的年度预算计划设计

2做有计划—企业年度总成本预算计划与实施策略

3目标精准—企业年度总营收预算目标与分解策略

4考核强化—企业年度总投入预算计划与考核策略

分享：透视一家工艺品制造规上企业预算管控系统实操

模块五：高增长绩效考核系统—提升增量绩效的杀手锏

1目标聚焦—企业高增长年季月度目标考核实操

2过程可控—企业高增长过程细化管理实操

3考核到位—企业高增长考核地图与流程实操

4成果有效—企业高增长考核成果及五大应用实操

案例：剖析一家3亿级规模民企从传统考核向增量考核的收益

模块六：高增长激励机制打造—持续倍增业绩的永动机

1激励有度—企业高增长下的激励模式打造

2能人激励—高增长成果分享激励机制

3能效激励—高增长下的降本增效激励机制

4运用有方—企业高增长激励模式的有效运用与注意事项

案例分享：解读一家品牌民营汽车企业高增长多维激励模式

讲师简介:

禹志讲师

国内知名实战派企业经营管理导师

2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师

全国职业讲师“金话筒奖”十强获得者

利润中心型人力资源模式创始人

组织绩效薪酬落地专家

拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，涉及汽车、电子通信、化工重工、航空机电、快销品、医药等行业。通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的企业管理专家！