烟草企业数字化转型最佳实践

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX84356

培训对象:

烟草系统中高层管理人员

课程介绍:

解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题

痛点01:无论是烟草商业或工业企业,都面临着客户需求多元,变化快的现实挑战,企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题;

痛点02:烟草企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重;

痛点03:企业内部层级众多,组织架构复杂,出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。

痛点04:企业缺少数字化转型的专业人才和方法论,不能清晰规划布局数字化转型蓝图,导致企业不知道从何处开始数字化转型;

痛点05:烟草数字化软件数量多,但都针对业务的某一环节或者某一部门,难以形成完整的物联网结构,导致企业不知道该如何进行数字化转型;

痛点06:烟草企业进行数字化转型的成本预估过高,转型试点的价值创造不突出,后期调整难,导致企业的数字化转型动力不足,热情不高,可持续性不强。


课程特点

本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、如何低成本/低风险地转型,从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路;使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法,知道如何配合高层执行转型方案。


第一部分烟草企业面临的挑战

1、伴随着信息技术的深入应用与发展,烟草商业与烟草工业在客户端的界面逐渐变化,数字化颠覆了烟企的传统运营方式

2、新时代下,烟企在市场客户洞察、业务创新、灵活的供应链及柔性生产制造方面都面临着巨大的挑战,需要通过数字化转型提升市场竞争力

3、浙江烟草生产经营管理一体化平台案例简介


第二部分烟草企业数字化转型实践

1、浙江中烟智能商业操作系统案例——构建数字化能力

2、烟企数字化转型是以需求为导向进行个性化制造/服务、全方位“智慧”的新模式

(1)智慧品牌与市场宣传

(2)智慧市场客户洞察与产品研发

(3)智慧营销销售与运营

(4)智慧供应链管理与生产制造

小结:数字化企业“触角更加灵敏、传导更加迅速、处理更加精确、输出更加便捷、执行更加到位”


第三分部数字化转型自我测评

1、数字化MAX成熟度模型的6个级别

(1)数字化自我准备模型的9个维度

(2)数字化转型的4个误区

2、谁来负责数字化转型

3、如何数字化转型:烟草企业数字化转型六图法

4、数字化该赋能给谁


第四部分烟草企业如何执行数字化转型

1、烟草企业数字化转型240天

2、烟草企业如何购买合适的中台及工具

(结束)

讲师简介:

王京刚

权威数字化战略专家

“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家;英国剑桥大学博士后研究员;海尔未来事业委员会特约顾问;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;北大纵横高级合伙人;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授;著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作;长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,在业界享有极高声誉。

他是战略竞争力与数字化转型权威专家

(1)在政府层面,担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人,其中,紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单,平台化经营案例被中财办和新华社采用;

(2)担任全国多个地区政府经济发展特约顾问,深度参与区域数字化产业集群建设项目;

(3)做为战略投资人,打造出社区数字化医疗的领军企业——博厚医疗,实现2年50倍加速成长;

(4)打造出“快钢云”、“紫菜云”等多个产业互联网标杆案例;

(5)深度参与海尔“碳中和”项目实践,目前正与某省政府共同筹划建设千亿数字化碳纺产业园。

他是国内组织变革领域的权威专家

为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时,出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论,在中国超过300万人次使用。

擅长领域:>>>

数字化、产业互联网、企业增量、战略、碳中和

客户评语:>>>

公司进入产业转型升级的关键时期,对我们团队的组织能力提出两大挑战:一是战略定位问题,二是组 织变革问题,一直困扰着我们。王博士的博学多识和团队的实战经验非常助于我们发展,现在我们对未来的 发展充满信心!

                     ——天保集团董事长 张总

王博士的辅导不是传统的战略打法,而是一套有高度、有系统的企业成长方法论,王博士陪伴我们成长 四年,我们的物资储备量翻了 75 倍,感谢!

                       ——紫菜云董事长 褚总

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