团队建设与跨部门协作沙盘实战培训

培训对象:

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-50人为宜。

课程介绍:

课程教学大纲

第一部分  经营计划与预算管理

1）年度经营目标的制定

2）目标分解与年度经营计划制定

3）市场计划制定

4）生产计划制定

5）财务计划制定

6）资源配置优化

第二部分  财务与成本

财务报表编制与解读

成本与定价

盈亏平衡分析与投资回收期分析

产品盈利性分析

营运资金管理

第三部分  市场与营销

市场分析与预测

市场细分

市场全景分析

多区域多品类管理的市场热度图分析

客户满意度与客户保留率

客户净推荐值管理

客户盈利性分析

第四部分  生产管理

产能规划

生产成本优化

采购与库存管理

产销协同

第五部分  团队建设与跨部门协作

主要知识点：

学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地演练跟沟通协作，步调一致地实施计划。

学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。

学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。

领导风格与团队建设

群体决策方法

战略管理中的沟通

全局观与隧道视野

供产销协同中的协作沟通

客户管理中的跨部门协作沟通

如何营造跨部门协作沟通的土壤与气候

五、量化分析示例

讲师简介:

【汪韦伯】（Wong Wilber）

高级沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

资深竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学财务管理总裁班特聘讲师

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华—麻省理工　国际工商管理硕士

【人物简介】

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】

清华大学－麻省理工学院　国际工商管理硕士（Tasinghua-MIT　IMBA）

【职业履历】

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】

轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。

【课程特点】

1，汪老师的课程具有自己的研发能力。

2，独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件

3，课堂讲授深刻、透彻，逻辑严密。

4，具有全英文授课背景能力。