培训对象:
企业各级管理者
课程介绍:
一、团队组建：团队定义与成员招募
1、内容要点
（1）管理者是半个HR
（2）外部招聘面试技巧
（3）内部人才招募技巧
（4）关键人才的招募要点
2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？
二、团队分工：授权分工与任务分配
1、内容要点
（1）管理者授权的误区
（2）管理者六级授权体系
（3）管理者授权分工七步法
（4）执行管理的秘籍：让自己变得可替代
2、世界咖啡：影响工作分配的因素有哪些？
三、团队沟通：沟通协作与合作共赢
1、内容要点
（1）管理沟通的三个结构
（2）管理沟通的四个基本动作
（3）管理沟通的四类风格解析
（4）沟通协作的共赢模型
2、世界咖啡：哪些因素影响沟通的有效性？
四、团队激励：赞赏激励与优才保留
1、内容要点
（1）员工管理的四个策略
（2）员工激励的八个法则
（3）员工激励表扬的七步法
（4）为梦想而奋斗
2、世界咖啡：如何有效的激励员工？
讲师简介:
广东培训网资深讲师
实战管理共创专家
企业战略落地执行顾问
学习型组织建设与发展专家
复旦大学/中山大学特聘讲师
阿里巴巴/小i机器人特邀专家
世界咖啡主持人认证首席导师
索奥中国（SoL China）副总裁
德鲁克管理学院企业家同修营导师
一、实战经验
1、传承管理权威经典
周老师致力于传承和践行彼得·德鲁克的管理经典，应用学习型组织理念和世界咖啡方法，为企业培养有成果贡献的管理者，助力企业达成经营目标，提升组织能力，沉淀组织经验。自2012年以来，已成功服务数百家大中小型企业，获得客户的高度好评，得到世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第五项修炼作者》彼得·圣吉题字表扬。
2、融合新科技新技术
周老师持续研究互联网、云计算、人工智能等对企业经营管理的影响，作为阿里巴巴特邀专家，为电商公司提供企业家培训与顾问；作为阿里云特邀导师，为大型企业数字化转型提供高管团队共创培训；作为小i机器人特邀顾问，探索践行人工智能时代传统企业管理的变革与创新。
3、积极发挥社会价值
周老师担任复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀讲师，为企业家和管理者讲授管理课程；担任“一带一路”项目专家，为孟加拉国教育部领导人带队的培训班提供管理培训授课；作为学习实验室公益社群创始人，为中小企业家、人力资源负责人等创造深度交流与共创的平台。
4、世界咖啡首席担当
周老师作为世界咖啡共创方法的代表人物，是《世界咖啡》中文版审校，成功主持了几百场世界咖啡，单次时间最长为4天3晚，单场人数最多为1000人。已举办数十期的世界咖啡主持人认证班，有来自华为、平安、阿里巴巴、腾讯等近千名同学参加学习与认证。
5、企业顾问实战经验
周老师曾担任机场集团、化妆品、信息技术、人工智能、管理咨询、行业协会、外贸、农产品等行业企业的顾问，辅导企业战略落地，解决实际经营问题，具有非常丰富的实战管理经验。出版著作有：《马云和马化腾的互联网江湖》、《世界咖啡》（中文版审校）、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。
二、授课特征
1、正本清源：内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。
2、快乐学习：课堂氛围轻松活跃，因为周老师非常积极乐观。
3、学完就能用：将复杂的管理简单化，实践案例信手拈来。
4、知行教三合一：结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。
5、以学员为中心：围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。