总经理财务管理沙盘模拟培训课程

培训对象:

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以16-42人为宜。

课程介绍:

课程教学大纲

一、财务报表（重点）

资产负债表编制

利润表编制

财务报表解读

财务指标与非财务指标的作用

现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

开源与节流

市场分析技术，需求与行业产能分析

客户盈利性分析与客户满意度管理

全面预算管理

三、成本管理（重点）

全成本分析

成本结构分析

成本效益分析

成本与定价

长期决策与短期决策

盈亏平衡分析

产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

行业分析与竞争对手分析

产品定位

资源配称

客户盈利性分析

客户信用管理

应收账款管理

竞争博弈分析

五、团队合作与跨部门沟通

战略实施与跨部门协调

精细化管理与多部门协作

群体决策方法

六、绩效管理

KPI体系解析

短板理论

岗位胜任度

绩效管理体系

讲师简介:

【汪韦伯】（Wong Wilber）

高级沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

资深竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学财务管理总裁班特聘讲师

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华—麻省理工　国际工商管理硕士

【人物简介】

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】

清华大学－麻省理工学院　国际工商管理硕士（Tasinghua-MIT　IMBA）

【职业履历】

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】

轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。

【课程特点】

1，汪老师的课程具有自己的研发能力。

2，独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件

3，课堂讲授深刻、透彻，逻辑严密。

4，具有全英文授课背景能力。