国企改革三年行动专题之：构建世界一流财务管理体系

培训对象:

国有企业管理人员

课程介绍:

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号)提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。

课程大纲：(通常6小时，可根据情况调整2-3小时)

一、世界一流财务管理体系的八大特征

1.先进的财务管理理念

2.完善的财务管理组织

3.健全的财务管理机制

4.全面预算管理体系

5.合规风控体系

6.财务数智体系

7.财务管理能力评价体系

8.人才队伍建设体系

二、如何推动成本管理与业务深度融合

1.现代化企业的财务运作模型——优化企业财务职能体系

1)面向总部的战略财务

2)面向一线的业务财务

3)面向财务共享服务中心的共享财务

4)业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障

案例：某企业财经体系及财经组织如何有力支撑业务的高速增长

2.提升业务、财务、税务系统信息处理的效率

1)如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息

2)如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平

3.实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享

三、营造全员成本改善文化

1.成本控制管理人员必备的四种思维

2.提高全员成本意识的五个关键方法

3.激励全员参与成本改善的六大要领

4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

四、目标成本的分析与控制

1.目标成本的分解

2.VE(价值工程)：提高VE价值的选择方式

3.作业业绩——控制流程中非增值作业的方法

五、成本控制考核体系的建立

1.建立以成本为导向的企业组织系统

2.建立成本中心需要解决的关键问题

3.建立以成本为核心的绩效考核制度

4.成本考核数据的收集和分析应用步骤

六、成本控制活动的有效推行

1.健全预算、标准、实际成本分析制度

2.敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3.有效利用财务手段帮助企业降本增效

4.成本改善项目推行的六个核心步骤

5.营造全员降低成本的企业境教文化

讲师简介:

一、权威专家背景

1.黑海生态战略始创者：开创性地提出并实践了黑海生态战略理论，为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。

2.英国剑桥大学博士后研究员：在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究，其学术成果具有全球影响力。

3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员：对绿色经济有深入独到的见解，为国家的可持续发展战略提供重要参考。

二、政企数字化战略领域的领航者

1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家，他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目，引领产业创新潮流。

2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家，深度参与智慧城市等国家级数字化项目，推动城市数字化转型。

3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家，他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。

4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家，该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”，更展现了产业互联网平台的新模式。

5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家，推动纺织行业循环经济的发展，助力绿色产业升级。

三、政企产业生态及投资领域的权威专家

1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事，他深度参与公司治理、战略规划及投资决策，助力企业实现跨越式发展。

2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划，为企业提供前瞻性指导。

3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”，并著有《自主绩效》，为国企改革提供新的思路。

4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人，推动产业与科技的深度融合。

四、政企增量战略领域的权威专家

1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书，深受业界好评。

2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论，被广泛应用于企业和政府实践，影响深远。

3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授，他培养了众多企业管理精英，为产业发展注入新活力。

　　　王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光，成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物，深受业界尊重和认可。