全面降本增效(诊断级培训课程)

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX85522

培训对象:

企业各级管理者及业务骨干

课程介绍:

诊断级培训课程:全面降本增效

——全面创效,高速发展

传统的降本增效以节流为主,较少开源,更没有涉及竞争力提升,虽然能够有效降低成本,但企业竞争力的提升有限,更难把握机遇获得高速发展。更重要的是,经过多年降本增效活动,节流为主的降本空间有限,只有通过加强开源和竞争力提升,才能驱动企业高速发展。

培训对象:企业各级管理者及业务骨干

培训时间:21/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天

培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师:战略执行力建设专家对标挖潜创一流专家杨天河老师


一、项目目标

(一)拟解决问题

1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;

2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;

3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;

4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;

5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。

(二)培训目标

1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;

2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;

3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;

4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;

5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;

6、掌握项目充分挖潜的技巧。

(三)企业收获

1、建立有效统筹创效机制,激发和有效支持员工协同创效;

2、强化员工对标创效能力,带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流;

3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案;

4、明确下阶段降本增效工作计划及要点,有效推进创效工作;

5、一至多个创效项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。

 

二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)

1、调研(同频):

电话调研了解企业基本情况和业务情况。

网络研究,了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况,形成企业高速发展思路。

对客户进行现场调研,探讨企业战略、商业模式、王牌产品打造、核心竞争力构建、运营管理、绩效薪酬管理、企业文化等情况,以便针对企业情况定制驱动企业高速发展方案。

2、定制方案与训前作业(同频):老师根据调研诊断情况,结合企业实际情况,定制培训课程和全面降本增效初步方案,同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考,以便培训过程中群策群力,达成共识,从而凝心聚力。

3、训中优化(共振):培训过程中,老师引导学员讨论和优化定制的解决方案,帮助学员在熟练掌握各项管理工具中全面降本增效。

4、训后辅导(落地):远程辅导学员以高速发展为目标,打造王牌产品、构建核心竞争力,并全面开展对标挖潜活动,从而有效提升企业绩效和竞争力。

 

三、课程内容

课程基础:

1、对标与标杆效应

2、对标与降本增效

(一)对标超越篇:如何开展企业全面降本增效对标

1、企业全面降本增效对标对什么

2、如何分解全面降本增效对标项目

3、如何选择全面降本增效标杆

4、对标六大技巧

5、对标形式及标杆参观

6、如何通过对标实现快速超越

(二)统筹运作篇:如何有效统筹全面降本增效工作

1、全面降本增效运作机理

2、如何统筹全面降本增效工作

2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动

2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力

2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源

2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效

2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动

3、如何建设全面降本增效机制

3.1如何建设全面降本增效机制

3.2如何激发全员的创效激情

3.3如何建设学习型团队以全面创效

4、如何梳理全面降本增效项目

(三)分级创效篇

A、企业如何全面降本增效

1、企业如何开源

2、企业如何有效节流

3、企业如何打造竞争力

4、如何推动转型升级

4.1如何进行战略转型

4.2如何进行管理转型

4.3如何推动文化转型

B、部门如何全面降本增效

1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑(例:人力资源部)

2、部门如何把握机遇转型升级(例:人力资源部)

3、部门全面降本增效梳理技巧(例:人力资源部)

4、核心部门全面降本增效技巧

4.1企管部门如何全面降本增效

4.2生产部门如何全面降本增效

4.3销售部门如何全面降本增效

4.4财务部门如何全面降本增效

4.5研发部门如何全面降本增效

4.6供应链部门如何全面降本增效

C、岗位如何全面降本增效

1、岗位本质、效果及价值创造逻辑

2、岗位全面降本增效技巧

3、以标准化总结最佳实践

4、以量化管理促进自主管理

5、以精细化管理力求完美

(四)项目挖潜篇:如何充分挖掘项目价值

1、项目管理整体流程

1.1以对标项目模式充分挖潜

1.2如何分解项目并创新

1.3如何选择标杆从而快速超越

1.4如何进行标杆研究以超越

1.5如何创建标杆以充分挖潜

2、如何统筹规划降本增效项目

3、如何运作降本增效项目

4、管理项目充分挖潜技巧

4.1用管理创造三板斧明确思路

4.2用公式有效统筹和推进项目

4.3用评价体系引领项目创一流

4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”

讲师简介:

杨天河老师

20年管理咨询经验

12年培训讲师经验

战略执行力建设专家

对标挖潜创一流专家

全面领导力自主晋级首创者

曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。

曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。

服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

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