培训对象:
渴望在互联网时代开拓进取的企业家、创始人、CEO、总经理、总裁、副总、中层等要职管理人员。
课程介绍:
研讨-互联网对您所在的企业带来什么样的冲击
目标：引导学员分享在企业经营中遇到的挑战和个人焦虑
课程-互联网战略新思维
传统经济的严冬
再见7%：中国经济到底有多糟
供给侧改革：供给四要素的结构倒挂
颠覆危机：重资产引发的路径依赖
互联网+时代的三大趋势
从规模成本到互联网+
从屌丝经济到中产崛起
从品牌轰炸到社群营销
互联网业务转型七大思维
试错思维：没有不可能
灰度思维：拒绝从0到1
共生思维：去中心连接
极速思维：唯快不破的奥秘
迭代思维：稳步向前的进化
有损思维：接受不完美
场景思维：场景构建价值
互联网+五大战略升级
用户战略：从顾客到用户
价值战略：从成本到价值
创业战略：从雇佣到合伙
信息战略：从控制到透明
耗散战略：从科层到共生
互联网战略新思维的三大抓手
用户抓手
产品抓手
运营抓手
核对-课程小结
回顾互联网战略新思维
百尺竿头更进一步，企业战略新思维的行动点
讲师简介:
刘官华——刘官华，TII资深咨询师
对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。平安科技互联网特聘专家，步步高集团产品运营领域专家。曾任腾讯高级战略发展经理、资深运营经理、高级讲师。火狐游戏创始人、制作人
互联网领域
曾主导腾讯多款自研、合作产品的运营
通过对运营实战的总结，在腾讯内部开展运营课程，成为腾讯公司精品课程
传统领域
主导三星经济研究院大中华区某产品线规划项目，对产品价格、渠道及创新方向进行深入研究形成战略报告
转型项目
主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，从无到有的辅导团队建立了整套互联网运营体系及运营方式，也包括团队建立，考核机制等；尤其在用户运营及活动运营方面给予了专业的咨询意见，并传授团队运营经验，达到灵活运用的程度
主导平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询
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