C型领导力_中高层管理者必修的能力素质提升课程

培训对象:

企业中高层管理团队

课程介绍:

企业经营与企业文化是一个硬币的两面。

领导力(Leadership)的核心是企业文化力。构筑文化(Culture)才是提升领导力的根本要义。

作为一名企业的中高层管理者，明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟，是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。

课程特色：实战智慧，实效保证!

内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法;

注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动研讨于一体。

培训场所：由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

课程价值：

本质认知领导力及其与企业文化的关系;

迅速掌握基于企业文化的领导力提升路径。

培训时长：1天6小时

课程大纲：

(注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整)

导语：

1、企业成功靠什么?

2、团队的执行力从哪里来?

一、什么是C型领导力?

1、C型领导力定义：C型领导力，意即文化领导力;领导力的核心就是企业文化力;

2、C型领导力要素：1个核心，3个维度，9项要义。

二、如何构建团队，让人们同心同德、朝同一个目标努力??

1、建立愿景

将领导者的个人追求变成团队成员的共同追求，或将团队成员的理想汇集成同一个理想

让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义，及其与自身利益追求的关系

2、明确信仰

围绕共同使命愿景的实现，明确团队的共同价值观

使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则

3、适才而用

不仅关注人的才干，更看重怀抱相同愿景和价值观的人，使之成为团队的核心力量

合理分工与授权，让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在，并有效发挥聪明才智

三、如何激励团队，让人们满怀希望、愿意竭尽全力，并坚持不懈地向着既定的方向前行?

1、驱动进步

保持理性决策，不随波逐流，不盲目冒进、好高骛远

对内外部环境的变化保持高度敏感，不断发起并推动战略转型、技术创新与管理变革

高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实，不断强化团队的执行力与创造力

2、鼓舞士气

尊重员工的人性需求，设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导

抱定理想和信念不动摇，拥有高昂的激情

无论逆境顺境都能够积极发声，不断在精神上鼓舞士气，激发斗志

3、乐于分享

认同人才的价值，毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩

奖惩分明，即时表彰优秀人才，对其所作出的业绩从物质与精神给予丰厚回报

建立长效激励机制，使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会，实现员工与企业的共

四、如何赢得信赖，真正让人们愿意长期追随你?

1、正直公平

遵纪守法、讲求正义、严于律己

是非分明、公平待人、公正处事

努力营造一种简单透明人际关系和氛围

2、说到做到

令行禁止，制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行

率先垂范，要求下属做到的自己先做到

信守承诺，要避免一时冲动后的轻易许诺，而一旦做了承诺，就必须无条件地兑现

3、决断担责

目标感强，具有前瞻思维，善于把握问题的本质，在关键时刻敢于决断，做问题的终结者

出现不良后果时，勇于承担责任，不一味地推脱责备下属

乐于倾听不同意见，对批评和反对的声音保持开放包容的态度

结语：知明行笃，律己利人

讲师简介:

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化系统创造理论倡导者

企业文化优享会创始人

广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问

新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问

他，执迷不悟，始终以“30岁的企业文化之子”自比，拒绝任何诱惑，以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群，发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目，不定期开展首席文化官（中国）年会，企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动，编辑发行《企业文化评论》自媒体，并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。

他，积淀深厚，从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后，凭借丰富的跨行业经营管理实践经验，他潜心研究企业文化理论，所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。

他，直击核心，拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握事物本质、敏锐发现问题，基于为客户负责的的专业精神，他言辞犀利、拒绝绕弯表达，从不为理论而理论，而是从企业文化创造的角度，提出经营管理的系统解决方案。

他，风趣幽默 ，敢于自嘲自黑，纵横开阖、深入浅出，充满激情、极具个性魅力，并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正让学员获得实际教益。

受训企业包括：华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。