培训对象:
董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。
课程介绍:
《平衡计分卡实战精要》课程大纲
第一讲、企业面临的挑战及解决策略
案例：某公司战略执行的困惑？
一企业战略执行所面临的挑战
二为什么需要平衡计分卡
三成功实施平衡计分卡注意事项
四平衡计分卡与其他管理体系
Q&A（问题与解答）
第二讲、平衡计分卡体系介绍
一平衡计分卡体系发展历程
二认识平衡计分卡体系
三平衡计分卡体系的结构：战略地图、计分卡
四战略地图简介
五平衡计分卡简介
Q&A（问题与解答）
第三讲绘制战略地图——描述战略
一战略地图如何帮助企业创造价值？
二战略地图模版介绍
三战略主题描述
四战略目标
五绘制战略地图六步法
步骤一：明确股东价值需求
步骤二：梳理客户价值主张
步骤三：价值链优化
步骤四：识别关键驱动因素
步骤五：确定战略主题
步骤六：绘制战略地图
练习：绘制战略地图
Q&A（问题与解答）
第四讲设计平衡计分卡——衡量战略
一设计平衡计分卡指标体系
二分解平衡计分卡指标体系
案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？
练习：平衡计分卡绩效指标分解
三明确平衡计分卡评价标准
练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准
四设计平衡计分卡战略行动方案
练习：设计战略行动方案
Q&A（问题与解答）
第五讲平衡计分卡的运作管理——管理战略
一平衡计分卡的监控、反馈与调整
二平衡计分卡数据处理
三平衡计分卡战略绩效会议
Q&A（问题与解答）
第六讲平衡计分卡最佳实践
案例：某公司平衡计分卡实战案例解析
一、某公司管理咨询方案背景
二、某公司平衡计分卡实战案例
三、某公司管理咨询方案收益
Q&A（问题与解答）
讲师简介:
王小刚先生：传统文化与战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。15年企业实战经验，6年管理咨询经验。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。