培训对象:
企业管理者
课程介绍:
【课程简介】
本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的管控需要灵活取用的最终目的。
【课程大纲】
第一部分、企业集团管控迷局解析
1、企业集团发展趋势及其运作特点
2、集团企业成长的挑战
第二部分、企业集团管控体系构建
1、企业集团治理
2、企业集团管理
3、企业集团组织
第三部分、企业集团管控子体系
1、必要管控型子体系
2、必然管控型子体系
3、或然管控型子体系
第四部分、集团战略管控
1、集团战略与单体战略的比较
2、集团公司战略管控
3、集团公司商业模式构建
4、多级战略的审批与管理
5、多级战略的职能绩效管理
6、横向战略的构建与运作
7、集团战略管控环境的建设
第五部分、集团人力资源管控
1、集团人力资源管控的职责定位
2、集团多级人力资源考核评估
3、集团多级人力资源的激励
第六部分、集团财务管控
1、集团财务管控的重要性
2、集团财务管控的职责定位
3、集团财务管控的主要方法
4、集团全面预算的管理体系
5、集团有效的资金管理
讲师简介:
张宏波 中天华溥管理咨询公司首席专家，著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。