中高层执行力培训

培训对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

一、厘清执行力

1.什么事执行

2.什么是执行力

3.为什么说执行力是组织行为

二、为什么你的执行力会打折扣

1.执行力不佳的原因分析

2.高层管理者执行力差的十大原因

3.中层管理者执行力差的十大原因

4.基层员工执行力差的十大原因

三、如何提升组织的执行力（实操部分）

1．选择执行力强的人加入到团队

2．中高管的执行力和工作能力是关键

3.核心团队稳定是保证执行力的第一要素

案例分析：核心团队稳定对执行力促进的案例

4.执行文化——是提升执行力最有力的保证

案例分析：企业执行文化建设案例

5.从管控模式开始建立组织规则——清晰组织规则

案例分析：企业管控模式案例

6.建立目标体系，让员工知道我们在做什么

7.保证执行力的八大管理技能

案例分析：实操性案例

练习：各技能实操性体验练习

8.淘汰不适合的人

9.训练执行心态

案例分析：提升执行心态训练型案例

10.其他：信息、时间管理、紧盯过程…

学员自我总结：

各单元结束时学员小结

讲师简介:

管理学硕士、中国人民大学MBA

新联合人力资源总经理兼商学院院长

产品集团副总裁

净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁

华泰汽车（中国自主汽车核心品牌）人力资源总监

IBM咨询（世界三大咨询公司之一）人力资源项目经理