培训对象:
企业经营者（企业主、接任者）、企业重大决策主要参与者。
课程介绍:
课程概述：
变化是21世纪的主旋律，企业的经营者、领导者和各级管理者必须充分认识经营思维的意义和必要性，课程通过系统思考、战略分析、目标分解、问题分析与决策、竞争分析、认知升级、创新思维、公众演讲、人员激励、计划跟踪、项目推进、高效沟通、等模块的训练，让经营者能从创新的经营角度进行思考和决策的思维方法，最大限度拓宽工作思路，开发工作潜能，创造非凡工作绩效。
课程收益：
1、掌握经营管理者的思维梳理与工作管理工具与方法(共34种)
2、了解最新行业趋势
3、脑图输出：企业经营决策思维脑图
4、现场微咨询，现场引导，现场出成果。
课程大纲：
主题一：未来已来
1、活在未来的活法!
(企业定制)行业发展趋势
2、企业家经营者的精神就是活在未来的精神
a.那些年从辉煌到陨落的知名大企业
b.阻碍你的永远是你的认知
主题二：认知升级
1、傅盛的认知升级理论
发现你的不知道
从知道到做到
2、认知升级1--商业的本质是什么
3、认知升级2--管理的本质是什么
实事求是对企业管理重大意义是什么
4、认知升级3--你的人生是什么
世间无外，只有你
李嘉诚的宴请与座右铭的启示
主题三：经营者思维训练
案例练习：
A：某集团的现状分析，他们的机遇与挑战是什么?请各位给出建议。
B：项目突然遭遇种种同时发生的突发问题，请快速找到关键问题，并作出决策。
主题四：经营者思维工具
一、思维工具
1、战略分析工具;2、目标分解工具
3、问题分析与决策工具;4、竞争分析工具
5、认知升级;6、创新思维方法;
7、公众演讲方法;8、人员激励技巧;
9、计划跟踪工具方法;
10、项目推进管理工具;11、高效沟通技巧
二、经营者六大能力自测
1、业务能力;2、商业感觉;3、管理能力;4、治理能力;5、战略能力;6、经营能力
三、从管理者思维向经营决策者的三级跳
管理他人
组织资源
决策
四、决定成败的两大条件
机会窗口
前置条件
五、战略地图绘制
六、你会成为团队愿意跟随的领军人物吗?
讲师简介:
通用管理首席专家
中国人民大学培训经理专业认证项目专家（发起并制定了中国首个培训管理者的行业标准）
原国家劳动部通用管理能力认证首席专家（参与制定了通用管理能力标准）
保利地产社区大学首任校长
宁波金田铜业集团企业大学总顾问
宁波企业大学校长联盟总顾问
《关键人才能力复制学习项目》学习项目设计及版权拥有者
《快速发展企业的培训运营与管理》版权课程拥有者
15年超10000+小时，在能源（电、石油、水力、风力）、化工、航空、金融、银行、医药、大型制造、高科技、百货零售、文化产业、地产、教育等多个领域有丰富的内训及项目咨询实战经验。
擅长企业战略解码、企业大学智力BOT建设、关键人才(经营、销售、产品等关键岗位）能力提升，关键人才复制及通用管理能力培养，在客户需求把握、品质课程交付、成果有效落地三方面保有行业领先优势。