薪酬激励管理体系

培训对象:

人力资源管理人员、中高层管理者、各部门主管

课程介绍:

课程大纲：

一．　薪酬与薪酬战略

?　　什么是薪酬

?　　薪酬的构成

?　　薪酬的目的

?　　薪酬系统的构成

?　　关于薪酬的新概念

?　　薪酬理论：公平理论/期望理论/奖励理论/目标设计理论

?　　薪酬于战略、文化的关系

?　　薪酬战略（薪酬设计的原则）

二．　职位评估

?　　理解岗位评估的关键要素

?　　岗位评估的方法

?　　岗位评估的操作与步骤

三．　国际职位评估系统

四．　薪酬体系

?　　基于职位的薪酬体系（传统薪酬系统）

?　　基于绩效的薪酬体系

?　　基于技能的薪酬体系

?　　不同工资体系的比较

五．　如何建立薪酬系统

?　　建立工资结构应考虑的因素

?　　决定工资政策

?　　比较公司政策与市场水平曲线

?　　薪酬设计流程与实际操作

讲师简介: