OKR管理体系工具运用与实操

培训对象:

企业总经理、人力资源总监、各部门经理、主管、绩效管理专员

课程介绍:

课程背景：

当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今中国许多高科技企业及制造业、服务业公司都在使用OKR，因为它十分地简单、有效，尤其适应今天“互联网+”时代快速变化的外部环境。

OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，起源于Intel公司。它是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

Objectives是目标，KeyResults是关键成果(所谓关键成果就是驱动目标O实现的几个关键事件成果)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的具体行动(KRs)。在OKR工具操作环境下，员工首先要制定几个目标(O)，然后设定一系列关键结果(KRs)，可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。禹志导师与您分享OKR战略绩效在他所辅导的企业管理领域最新成果，学习国内企业战略绩效执行的成功经验，探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下企业战略与绩效的无缝隙链接。

课程主题设计：

在《OKR体系工具运用与实操》课程中，禹志导师将与您探讨：

如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?

如何理解BSC、KPI、MBO、OKR的理论交锋与优缺点?

如何将公司战略与OKR的目标实现无缝隙链接?

如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?

如何运用OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?

如何运用“互联网HR软件”把战略绩效变为公司日常管理习惯?

课程收益：

1让学习者对BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新认识与思考

2与国内最顶尖的绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

3与公司内部管理者在导师引领下共同开展分组实操演练

4掌握OKR战略绩效管理在企业的有效实践操作的方法

课程时间：1-2天(6-12小时)根据企业需求确定

授课方式：

理论部析+案例实操+表格工具应用+现场作业讨论+分组互动

课程大纲：

第一部分：OKR的前世今生

案例：绩效主义毁了索尼?

案例：百度李彦宏的致歉信

1.1OKR的前世今生

1.2谷歌公司OKR实例介绍

1.3扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR?

1.4BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

1.5OKR的适应范围与操作特点

1.6OKR实战的操作流程与具体步骤

案例：阿里巴巴的OKR设计重点分析;

第二部分OKR工作坊(1)-处理公司战略与O关系

头脑风暴：OKR的O与公司战略的关系是什么?

2.1OKR的O的要求特点

2.2让底层员工发挥制定O的创造力——GE公司的群策群力法

2.3战略地图-链接战略与O的桥梁工具

2.4公司、业务与部门层面的“战略地图+平衡计分卡+战略行动方案”

小组讨论：战略地图与各部门目标设计模拟

第三部分OKR工作坊(2)-部门与员工OKR分解

3.1部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

3.2部门Objectives设计步骤与方法

案例一：某五星级酒店Objectives价值树分解实例

案例二：湖南某食品企业Objectives协同分析

3.3部门KeyResults(关键成果)设计步骤与方法

合格的KR界定标准

KR工具：价值树、鱼骨图

案例三：某物业管理公司部门KR设计

3.4员工Objectives与KR的设计步骤与方法

3.5OKR模式下是否不需要进行绩效考核?

案例：某汽车公司OKR案例及OKR数据收集剖析

第四部分OKR工作坊(3)-OKR运行管理与监督

4.1OKR整体运行管理流程介绍

4.2OKR的组织保障机制

4.3OKR的追踪、指导与反馈

OKR追踪报告(绿、黄、红、白灯仪表盘)

OKR绩效分析会议(会议目的、准备流程、召开流程)

OKR尽职报告

4.4OKR的数据如何流转收集?

4.5OKR面谈与透明信息发布

4.6OKR是否与薪酬激励手段挂钩?

圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分OKR实施运行切换应当注意的问题

5.1OKR运行切换实施难点解析

5.2OKR运行切换实施应当注意的问题

案例：某IT服务型企业OKR操作运行实操

第六部分现场答疑、学员提问互动环节

课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究!

讲师简介:

禹志讲师

国内知名实战派企业经营管理导师

2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师

全国职业讲师“金话筒奖”十强获得者

利润中心型人力资源模式创始人

组织绩效薪酬落地专家

拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，涉及汽车、电子通信、化工重工、航空机电、快销品、医药等行业。通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的企业管理专家！