TPM——快速换模SMED

培训对象:

总经理、经理、生产运营总监/经理主管、物流供应链部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、设备技术部门中、基层管理人员，与换模有直接关系的管理人员

课程介绍:

[课程大纲]

第一章：快速换模换线（SMED）的目的

1.生产批量和交期的背景关系

2.SMED的优点

3.SMED对柔性制造的影响

第二章：SMED的意义

1.Lead?time与Setuptime

2.如何缩短制造周期

3.换模换线时间

4.换模换线时间的一触化(OneTouch)

第三章：换线和换线模拟

1.换线换摸时间公式

2.换摸换线作业中的浪费

第四章：SMED法的基本概念与基本原则

1.SMED快速换模五步改善法

2.SMED的改善的各种工具方法

3.模具的各种固定方法改善

4.模具的调整与定位方法

5.搬运浪费的改善

6.模具标准化的改善

7.SMED改善案例与技术示范（图例）

8.快速转产的概念

9.快速转产的四点改善方案

10.快速转产的工作流程和工作分工职责

11.转产过程普遍存在的问题及重点留意事项

12.快速换模八步骤

13.环境与作业空间

第五章：动作经济的原则

1.使用身体部位的原则

2.配置及设备的原则

3.道具及器具设计的原则

第六章：SMED之推进方案

1.STEP1动作浪费的消除

2.STEP2作业改善

3.STEP3模具改善

4.STEP4设备改善

第七章：POKAYOKE防误法

1.POKAYOKE的认识

2.POKAYOKE在产线与设备上的具体运用

3.POKAYOKE的案例分析

第八章：SMED的标准化、实例与技巧

讲师简介: