赢利中心管理模式

培训对象:

总经理/董事长+财务高管+人力资源高管+运营高管/企业家信任的核心管理层

课程介绍:

一课程背景

随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：

1、如何将企业的战略目标落地执行？

2、如何持续能让企业成功的商业模式？

3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方？而不是“养人”的地方？

4、如何在业务大幅增长时，利润也同步大幅增加？

5、如何改善管理模式来支持企业的阶段发展并基业长青？

为了帮助中国民营企业解决挥之不去的困扰，现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对发展中的民营企业，精心设计了3天3夜的“增利管理模式-咨询式辅导”，让您感受、发现并实践如何让企业发展瓶颈，利润倍增的管理思想及模式。

二课程描述

1、时间：3天2夜

2、培训对象：总经理/董事长+财务高管+人力资源高管+运营高管/企业家信任的核心管理层

3、教学模式：知识疏导+案例讲解+互动分享+工具实操+疑难问答

三课程收益

针对性强：针对企业最关心的企业创利及绩效管理问题提供解决方法。

创新思维：提供创新的精益管理模式来支持成功的商业模式以达成企业目标。

实战练习：推动模式的工具、架构与系统，边学边做、全程互动、即学即用。

平台广阔：不同行业，高层交流，经验分享，共同成长。

课程大纲

课题模块主要内容

企业困惑?行业前景很好，做了短/中/长期的战略规划，但不知道如何落地？

?企业有机会快速发展，但组织的执行能力与战略目标不匹配！

?如何继续保持并优化企业在商业模式、营销模式上的优势？

学习收获1.管理是必须活用的一门艺术，目的是使运营更有效；

2.整合策略管理架构的内涵及应用：启动因素、运营过程、绩效结果；

3.理解企业管理模式的提升就是老板不同成长阶段的体现；

4.认识成本管理中心的模式，找到成本管理中心的缺点；

5.转变思维模式：职权思维转变为创利思维；

6.建立以客户为导向的创利结构图——创利组织与服务单位的关系；

7.理解“让听得见炮声的人指挥作战”；

8.我们需要“管理会计”来作绩效管理；

9.我们需要平衡计分卡来连接员工日常工作以支持企业战略落地；

10.学会建立企业的层级财务绩效指标架构图和平衡计分卡指标架构图。

案例分享深圳华为技术有限公司——知名的全球领先的电信解决方案供应商

1.怎样认识和理解华为任正非的变革思维？

2.您认为您的企业是否已经实施了这样的变革？若没有，该怎么样实施？

现场实操造机制、模式：

1.将自己企业的组织架构图转化为创利结构图；

2.制作自己企业的层级财务绩效指标架构图和平衡计分卡指标架构图；

3.如何使用“红、黄、绿颜色管理”工具来优化绩效管理流程及提升效益；

讲师简介:

尤登弘先生——

数字管理理念实践家

现代赢利中心管理模式首创人

人人是老板的精益管理模式创始者

现任：　

美国马里兰大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授

天津大学EMBA　　　　　　　　　　　　特聘教授

北京理工大学EMBA　　　　　　　　　　特聘教授

大连理工大学EMBA　　　　　　　　　　特聘教授

西安交通大学EMBA　　　　　　　　　　特聘教授

上海交通大学安泰管理学院EMBA　　　　讲座教授

哈尔滨工业大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授

厦门大学EMBA　　　　　　　　　　　　特聘教授

浙江大学经济学院　　　　　　　　　　特聘教授

清华大学　　　　　　　　　　　　　　特聘教授

北京大学　　　　　　　　　　　　　　特聘教授

香港大学　　　　　　　　　　　　　　特聘教授

山东教育电视台《名家论坛》栏目　　　主讲嘉宾

AMA (美国管理协会)　　　　　　　　　特聘讲师

D＆B(美国邓白氏国际征信公司)　　　　特聘讲师

北京中智信达国际科技有限公司　　　　特邀讲师

学历：　

美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)

台湾东吴大学会计硕士(1987)

台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)