深度解构特斯拉成功模式_企业指数增长秘笈

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX85392

培训对象:

企业中高层管理者(公开课要求,每家企业至少三名高管参加、课堂上共同讨论企业的破局创新之路)

课程介绍:

前言

第一次工业革命(蒸汽时代)开始于18世纪60年代,人类发明了蒸汽机,从此进入了工业社会,工厂代替手工作坊,让生产效率大大提升。

第二次工业革命(电气时代)开始于19世纪下半叶,人类开始进入电气时代,代表的技术和产品有电灯、电话、汽车、飞机等。

第三次工业革命(信息时代)开始于20世纪后半期,人类进入科技时代,代表的技术有互联网、生物克隆技术的出现,航天科技等。

第四次工业革命(智能时代)开始于2013年德国提出的工业4.0,代表的技术有物联网、大数据、机器人及人工智能等技术。第4次工业革命将面临四大挑战,超级连接、指数级进步、用户经济和高度集中性。


如何在第四次工业革命的取胜?如何应对智能时代的冲击?特斯拉给我们做出了榜样。马斯克运用第一性原理创新,对传统燃油汽车进行了“颠覆”,它就像一个新物种,很快便成为全球市值最高的汽车公司。特斯拉的三层次成功模型,其中包括人机学习、超级生产、软件融合、初创领导、故事制造、交叉整合和平台驱动七个关键要素。被法国迈克尔•瓦伦丁称之为“特斯拉主义”,代表着智能时代的企业管理“范式”,为传统企业指明了方向。

马斯克运用他的第一性原理,涉足的领域众多领域,其中包括火箭、金融、汽车、医疗、生物科技、人工智能、互联网、太阳能、超级高铁Hyperloop、超级隧道等。每一个领域都取得了不凡的成绩。有人问马斯克为什么能够在不同领域取得成功,他说我是在做一件事件,用的是一样的方法,这个方法就是第一性原理。什么是第一性原理?如何运用第一性原理进行战略创新、管理创新和产品创新?本课程将围绕以上问题展开,深度解构特拉斯成功模式。帮助企业穿透迷雾、拨云见日,建立自己企业的第一性原理创新方法论。

 

Attendees/参加者:企业中高层管理者(公开课要求,每家企业至少三名高管参加、课堂上共同讨论企业的破局创新之路)

Time/时间:2天(每天6小时)

Trainer/培训者:范国玉

Objectives/培训目标:

知识上:正确的理解马斯克特斯拉成功模型、学员深度研讨并理解各个模块的逻辑构成,以及背后的意义;

技能上:能够根据马斯克的成功模型去分析自我企业、并找到自我企业的问题,并运用第一性原理思维进行创造性解决。 根据自己企业的实际状况,设计自我企业的成功模型。

态度目标:正确的认识到马斯克成功模型的好处和优势,并且愿意主动积极的去使用它。

 

Outline/课程概述:

Topics / 题目

Contents / 内容

一、龙飞首:使命引领

1、立使命:使命设计方法论

2定战略:创新型战略

3、造故事:故事设计方法论

练习:企业战略设计与品牌故事打造

二、神盾体:超级物种

1、物质流——超级产品

u  价值创造:生产制造

u  价值传递:故事营销

u  价值实现:五星服务

练习:如何设计伟大的产品?

2、信息流——超级平台新型跨行业生命体打造

u  数字化:从实体到数字

u  网络化:从线性结构到网状结构

u  协同化:战略上垂直协同、组织上横向协同、技术上跨界协同、社会上边缘协同

练习:企业建立超级平台,打造新的商业模式

3、人才流——超级领导

u  人才选择:跨学科复合人才

u  人才管理:扁平化组织

u  学习模式:创造心智社会

u  创新涌现:创新生态设计

练习:新的人才战略与领导方式优化

4、资金流——超级资本

u  风险投资

u  银行资金

u  政府基金

练习:如何应用资本思维加速企业增长

三、承载基:第一原理

1、第一性原理的概念

2、第一性原理的价值

3、第一性原理的应用

u  看——看透系统本质(看天、看地、看结构)

u  破——打破系统构件(破天、破地、破结构)

u  立——重塑系统未来(立天、立地、立结构)

练习:找寻企业的第一性原理、设计企业成功逻辑模型

马斯克成功模型

总结

分享成果


讲师简介:

范国玉

管理科学         博士

MT模型思维学院     创始人

IPTA国际职业训练协会   授权教练

中国教育部信息中心    特聘讲师

上海交通大学       特聘讲师

上海财经大学       特聘讲师

查理芒格思想       资深研究者

牛人必备100个思维模型  撰稿主讲人

国内著名实战派培训专家,先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作,具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验,被教育部和多家企业聘为顾问。多次赴美国硅谷和斯坦福大学(学习设计思维)、欧洲、澳洲著名大学和咨询机构学习国外先进的思维模型和经典课程,具备国际化视野和思维能力。

出版的书籍:《深度思维》《决策思维》《创新思维》《战略思维》《视频微课开发胜经》5本书。

版权课程有:《深度思维》《决策思维》《批判性思维》《DT设计思维——斯坦福大学的创新课》《第一性原理与创新—深度解构特斯拉》《师动力——企业内训师系统化提升解决方案》版权课程。

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