培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训背景：
旨在通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛！
培训大纲：
一、战略的概述
战略的定义
战略管理的基本框架
分析：仓储管理培训案例！
解析：仓储管理内训案例!
案例：仓储管理课程案例分析！
二、战略管理第一阶段：全面的分析
宏观环境的分析
市场环境的分析
竞合态势的分析
内部能力的分析
讨论：仓储管理经典案例讨论!
分组：仓储管理培训案例学习指南
分析：仓储管理学习中的八大陷阱！
三、战略管理第二阶段：战略的选择
基本的战略类型和内容
战略选择的工具
战略风险的识别和应对
战略选择中的心理因素
互动：仓储管理培训案例评估
分享：仓储管理管理培训案例
分享：哈佛经典仓储管理案例分析示范
四、战略管理第三阶段：战略的实施
战略与企业目标
战略与市场营销
战略与研究开发
战略与生产运作
战略与人力资源
战略与财务融资
分享：企业仓储管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的仓储管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好仓储管理
五、战略管理第四阶段：战略的评估和调整
战略评估的工具
战略调整的方法
分享：仓储管理培训四部曲！
分享：仓储管理内训五步骤！
分享：企业仓储管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的仓储管理难题！
分析：企业如何贯彻仓储管理全过程？
分析：仓储管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团仓储管理咨询方案案例研究
仓储管理培训总结
讲师简介:
老师介绍：
著名营销策划人
著名企业管理专家
中国十大杰出培训师
亚太管理学院特邀讲师
实战派培训体系设计专家
擅长领域：
企业管理、营销策划
详细介绍:
平行老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。
专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学员有近4万人。
授课风格：
紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；课堂生动活泼，采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐。