培训对象:
企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管及HR
课程介绍:
课程收益：
对OKRs的起源、特征，及为何企业需要OKRs有正确理解
对OKRs创建、执行所需要的环境有深刻认识
掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法
通过现场演练，熟练掌握OKRs的创建原则、清晰的OKRs下一步推行计划、思路
对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握
课程优势：
1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
2、本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体
授课形式：
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控,非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
第一部分OKRs的背景
1、绩效管理的3个逻辑
2、OKRs与其它绩效管理工具如MBO、BSC、KPI的比较
BSC是战略系统
KPI是企业的导航工具
MBO是管理技能和管理制度
3、OKRs的产生历程介绍
4、什么是OKRs
什么是目标?
什么是关键成果
案例分析及说明：史老师亲身经历过的案例
第二部分、公司为何需要OKRs
1、执行战略
2、满足现实的需要
3、持续增长的挑战
4、外界破坏性的威胁
5、员工的敬业度
第三部分、OKRs有什么好处
1、易于理解且增加员工的投入感
2、培养敏捷和灵活应对变化的步调
3、OKRs仅仅关注最紧要的事情
4、提升跨部门合作的透明度
5、促进专注沟通和驱动敬业度
6、提升员工的富有远见的思维
案例分享：某互联网公司“OKRs”项目导入后的变化(史老师亲自设计、经历)
第四部分、准备如何做OKRs
1、管理层发起并授权
2、开发公司OKRs的5个维度
3、开发OKRs的计划
如何计划(4个注意)
如何开发(6个原则)
4、OKRs成功实施的关键点(4个)
第五部分、OKRs创建环境
1、OKRs创建模型
2、关于使命
为何要花时间创建使命
什么样的表述才是有效的(4个特征)
使命目标和关键成果
3、关于愿景
什么是愿景
有效的愿景(5个特征)
建一个愿景
4、关于战略
4个基本战略问题
4个透视维度
课堂练习：使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习
第六部分、创建有效的OKRs
1、关于目标
创建有影响力的目标的6个原则
创建目标的7个秘诀
目标如何表述
2、关于关键成果
有效关键成果的7个特征
创建关键成果的6个秘诀
关键成果的5种类型
3、关于OKRs打分
打分的3个注意事项
季度中期检查(1.0不是随便给的)
对关键成果评级时的4个注意
为何不需要对目标打分和评级?
4、设立OKRs的周期
5、设立多少OKRs合适
6、每个季度的OKRs是一样的吗
7、在一个季度内OKRs可以改变吗
课堂练习：公司、部门、团队、个人OKRs分解练习
第七部分、设立OKRs的流程
1、创建
2、提炼
3、一致
4、确定
5、传播
第八部分、如何让OKRs持续与战略同步
1、不要把OKRs当作一个项目来看
2、OKRs和绩效评估
3、OKRs和激励性薪酬
案例分享：某公司“OKRs”解读(史老师亲自设计、经历)
第九部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。
讲师简介:
1、国内知名股权设计专家
2、深圳市创业导师
3、国内权威薪酬绩效管理实战专家
4、深圳市中小企业最佳雇主评审首席专家
5、人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问
6、广东信邦国际控股人力资源总监
7、香港中南创发集团人力资源副总裁
8、2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”
毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、Federation University，从1992年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作，担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。
在实战的同时，他还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。