内训课
培训对象:
员工
课程介绍:
课程效益理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资后的结果培养统观公司全局的能力学习如何提高赢利能力帮助提高资产的流动性和赢利能力学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系学习全盘预算计划管理能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能提升决策能力及长期规划能力课程纲要首先通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标。然后通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
市场营销与销售方面：?学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产?学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用?如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额?学习收集和分析商业情报生产方面：?学习生产线的更新和改良?学习以需定产，生产匹配交货时限／数量，避免产能瓶颈和产能过剩?学习采购和库存管理，避免资金沉淀研发方面：?学习了解研发和市场需求之间的关系?学习从产品生命周期角度考虑研发决策
财务方面：?学习现金预算管理，确保健康的现金流?学习控制成本的思路，妥善控制成本?学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表?学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动?学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润团队协作与沟通方面：?实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调?培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力?学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源?根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话