内训课
培训对象:
课程对象：
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
课程介绍:
授课方式：
在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。
课程对象：
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
课程大纲：
职责梳理和职位分析培训大纲
一、岗位梳理
岗位与岗位梳理的定义
岗位梳理的内容和意义
岗位梳理的原则
二、岗位职责梳理的方法和流程
岗位职责梳理的流程（理论分析法和和经验设计法）
管理领域分析（FOM)工具
管理领域分析方法讲解
管理领域分析工具练习
管理职责关系分析（IRMA）工具
管理职责关系分析方法讲解
管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析
岗位分析的目的与意义
岗位分析的方法
岗位信息调查表介绍和使用
岗位分析及其应用
四、岗位说明书的撰写
模版、原则、方法
岗位说明书结构和撰写要点
岗位说明书撰写练习
职位体系管理实践案例分享