教练式沟通

培训对象:

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程介绍:

第一章管理沟通的基本原理

常规沟通原理

自我沟通原理

教练式沟通原理

第二章教练式沟通基本能力训练

1.聆听

2.发问

3.区分

4.回应

第三章宏观教练关系建立技巧

1、建立辅导支持的关系

2、提升当事人内心期望

3、扩展当事人视角

4、支持当事人达成目标

5、协助当事人突破框框

第四章教练式沟通模式

A--B模式

成果导向模式

管理沟通高级能力训练

第五章教练式沟通工具

1、企业动力对话系统

2、说服与探求的平衡

第六章教练式对话现场演练

讲师简介:

贾洪杰 MAX JIA企业教练

　　　w 世界企业教练协会

(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练　　　　　　　　 教练

w 香港企业教练研究院

(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练　　　　　　　　　　w 香港佳煊企业教练机构

(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练　　　　　　　　　w 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练

w 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练

w 中国运载火箭研究院管理教练

w 太原交通银行执行教练