内训课
培训对象:
管理
课程介绍:
?质量管理的概念
?三T改善管理策略：
?维持与改善：
?戴明的管理理念
?TQM全面质量经营的架构与内容
?TQM的推行架构：
?品质的内涵：
?常用的品管工具
?旧QC七大手法
?新QC七大手法
?新时代的QC管理工具
?推行TQM的成功关键因素
?专业技术
?标准化
?教育训练
?5S改善计划
?改善小组（QIT/QC）
?TQM推行模式与步骤
?品质新概念：
?JIS生产管理：
?如何推行TQM管理
?生产设备管理：
?生产团队组建：
?TQM关键技术介绍
?5S活动推展
?统计制程管制
?六个标准差（6Sigma）观念与实务
?问题分析与学习分享
?问题提问与研讨分享