HR、中高层
课程主线:体系模型
(金字塔模型,又比作高速公路)
讲解方法:以丝宝的例子为引子展开讲解,即:丝宝是怎么做的。
课程特点:原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。全部内容用实例说话,不讲虚的。时间8小时。
收益:听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。
1、创建培训体系的原则
(1)机构设置
(2)原则
(3)建议
(4)举例:培训专员的课程体系
2、建立和完善培训制度
(1)举例:某公司培训制度
(2)制定培训制度的要点
(3)制定培训制度的步骤
3、建立培训档案
(1)员工档案包括哪些?
(2)举例:某主题集训档案包
4、创建培训课程体系
(1)课程体系的内容
(2)不同层次管理者在技能上的要求
(3)职业生涯规划的内容
(4)创建课程体系的方法
(5)几点说明:
(6)举例:某职位课程体系
5、建立内部培训师队伍
(1)建立内部队伍的步骤
(2)内部队伍的要点
(3)举例:某公司内部管理办法
6、做好培训运营管理
(1)需求分析
i.分析的方法
ii.制定年度培训计划
iii.举例:某公司年度培训计划
(2)方案制定
i.方案的内容
ii.举例:某项目培训方案
(3)培训实施
i.实施的细节
ii.举例:某公司实施流程
(4)评估跟踪
i.四级评估方法
ii.每级的评估如何做
iii.举例:某公司的评估跟踪方法
“向解放军学习执行力”研究专家,“一分钟玩转电脑技法”创始人,“培训模块”人力资源专家,全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长,丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。45岁年龄(1965年生辰),26年管理经验,20年为师经历,23年军龄,8年企业HR管理。
专讲三门课:执行力、人际沟通、HR培训模块。
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