内训课
培训对象:
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
课程介绍:
参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
培训收益
按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。
课程大纲
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2.研发管理体系框架和思想
3.产品开发的基本理念
4.案例分析：我的项目为什么会失败
二、产品开发的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5.演练：产品开发团队的角色构成及组织结构
三、流程研讨
1.流程研讨的方法：DesignFlow－七步成诗
2.讲解：业界某公司的开发流程
3.研讨：通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程