内训课
培训对象:
人力资源部
课程介绍:
第一部分：岗位分析
一、企业战略与人力资本增值
案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
问题讨论：职能型组织的优劣？
问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
3、组织设计的基本方法
案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系六、参会费用及说明
第二部分：绩效管理与薪酬设计
一、绩效考核的内容与方法
1.确定考核项目的技巧2.如何制定考核的标准3.如何设计考核量表4.考核的多种方法：MBO、360考核、关键业绩素质KPI法5.如何设计简单有效的考核制度
二、薪酬体系
1、薪酬体系的构成
2、薪资与福利的异同
3、三种基本的薪酬体系比较
4、综合薪酬体系的几种模式
高弹性模式高稳定模式稳定为主，适当激励动态为主，中长期激励
讲师简介:
国家人事部中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。罗双平老师主要从事人力资源开发与管理研究。近五年来在国家、省市级报刊上发表学术论文60余篇，出版了《职业生涯规划》等专著。完成了多项人力资源开发与管理的课题研究、为多家企事业单位进行过项目咨询，经常应各省市人事部门、各行业培训中心、企事业单位以及院校的邀请，进行人力资源开发与管理专题讲座。