内训课
培训对象:
【学员对象】总经理、副总、财务总监、人力资源经理、部门经理、绩效主管及相关负责人
课程介绍:
问题一：为什么需要绩效管理？
讲解：掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功目标管理的重要性，优点，P-P-S-循环
问题二：绩效管理应该由谁推动和执行？
讲解：推行成败的关键在于CEO的参与与支持规划期、执行期、考核期、推行方法
问题三：目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
讲解：数量目标、手段目标、目标的基准、理想的目标、设立目标的程序和步骤、部属提出目标和主管协助部属制定目标
问题四：贵司在进行目标管理与绩效考核时，是否有上下级之间的沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
讲解：目标制定的沟通技巧、绩效中的沟通技巧、绩效考核的面谈技巧回馈与肯定改进与发展沟通与激励公正与客观
问题五：目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
讲解：绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态;执行与追踪的目的、原则和重点;执行过程中必须持续沟通;执行过程是一个与员工充分合作的过程;执行过程是一个向员工授权的课程。
问题六：贵司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
讲解：谁来评估，评估什么，绩效评估方法,调整评估方法,结果的回馈与追踪.
问题七：绩效评估时，常见的偏误有哪些？
讲解：宽松偏误，严苛偏误;趋中偏误，月晕偏误;逻辑偏误，对比偏误;近时偏误
案例：某民营企业的战略导向目标管理与绩效考核制度
讲解：
战略导向目标管理与绩效考核作业流程
战略导向目标管理与绩效考核作业内容战略导向目标管理与绩效考核实用表格战略导向目标管理与绩效考核注意事项战略导向目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
总结、回答学员问题