内训课
培训对象:
HR总监 HR经理/绩效负责人/HR主管（承担绩效职责）
课程介绍:
1.绩效管理与人力资源管理体系设计
战略人力资源管理体系及模块划分
绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理体系的基本内容：目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理
评估你的绩效体系运行环境
2.绩效管理基本概念
价值链（价值创造、价值评价）
目标管理（目标制定的原则、经营目标与行为指标）与标杆管理
三级KPI体系（公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI）
BSC（平衡积分卡）：四个维度
关键行为标准
绩效考核（责任人、流程、标准）
数据统计与分析
绩效沟通
绩效辅导
3.目标管理与计划
公司战略与目标分解
目标分解：团队目标、个人目标
从目标到计划：目标承诺
4.KPI指标设计
指标设计：KPI指标
权重设计：28原则在KPI指标设计中的应用
标杆值设计：内部标杆、外部标杆
5.绩效体系在公司执行方案
制度设计（绩效管理制度、目标管理实施细则、KPI指标设计实施细则、绩效考核实施细则……）
制度设计流程与方法
与公司高层、各部门中层进行沟通
辅助各个部门设计各种绩效考核量表
绩效考核试点方案及执行策略
数据统计与收集方法
绩效考核推进实施技巧
绩效考核中的难点处理（行政类人员考评、标杆值、奖金出处）
绩效考核实施的软硬兼施艺术
6.绩效沟通与绩效辅导
与部门经理设计面谈方案
面谈执行要点和技巧
确定绩效评估结果
设计绩效改进计划
绩效辅导
7.兑现绩效结果
设计绩效奖金数量与比例
非物质奖励实施
绩效考核结果兑现