内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
学习目的
企业乃集合众人之力，以创造价值的组织。然而，如何有效的使各路英雄能同心协力地未达成组织目标而努力，势必需要有一套完整且严谨的运作方式，才能确保力量的集中，甚至避免内部不必要的冲突对立。本课程目的即在于提供一套目前为大多数标竿企业所采用的管理系统，以强化企业管理机制。学习者并可于课程中，了解企业整体运作的方式，以建立宏观的管理思维。
课程目标
一．了解方针管理之精神与内涵
二．学习方针计画之拟订与展开模式
三．掌握方针管理推动的重点与成功关键
四．提升主管人员系统性控管能力，以强化经营体质
五．建立与落实全员改善观念
六．架构企业合理化经营的体系
授课方法主题讲授、个案研讨、角色扮演、实作练习、多媒体教学、问卷调查
课程对象
高阶主管、中阶主管、基层主管、幕僚、有兴趣者
课程特色本课程由讲师由浅入深的引导学习者，探索方针管理的体系与运作，以建立整体经营与管理的架构系统。进而配合企业实务与参考标竿(Benchmark)的实际作法，让学习者练习实作，以确保能有效应用于日常管理工作中。
课程大纲
一．方针管理面面观
1.方针管理的起源
2.方针管理的意义与精神
3.方针管理面面观
二．方针管理与目标管理之比较
1.方针管理的基本想法
2.方针管理与目标管理之异同
三．方针管理与日常管理
四．方针计划的制定
1.方针计划的意义
2.方针计划之特色
3.方针计划之运作
五．方针计划展开的步骤
1.方针计划之制订
2.方针计划之展开
六．方针计划执行成果评估
1.诊断
2.评核要点
3.评核的内容
七．方针管理推行与导入的问题
1.方针管理推行的十大问题点
2.方针管理导入之问题点
八．方针管理推行与落实的成功关键
九．推行方针管理应注意的事项
十．结论与Q&A