内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象——股份公司董事会成员
——公司高层管理团队
——完成首次创业后的企业管理团队
——谋求企业发展瓶颈突破的企业管理团队
——企业高层管理者
——企业中层管理者
课程大纲1、目前企业的困境和误区（企业多在营销、渠道等方面下功夫，有没有新的企业发展境界？企业如何进行保值增值上的测量和控制，对中小企业如何应用）
2、指引企业发展的七块奶酪以及企业生存法则（进行可行性的产业引导：如软产业的机会在哪里）
3、企业价值管理5个测量方法和中小企业的价值管理的应用
4、经营者不得不懂的应用财务体现和要点
5、汪氏的企业基因理论对企业指引；现金，产品，内容为王和汪氏三字经“精、新、净”
6、全球过剩经济的背景下为中国企业找到发展空间
7、中国企业走下坡的40个案例精选
8、怎样企业能赢得优秀海外投资者青睐