培训管理与年度培训计划的制定

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象培训部经理/人力资源部经理、培训师与企业内部讲师

课程目的培训管理如何与公司发展战略紧密结合？

培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？

如何做好培训需求分析、制定培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。

《培训管理与年度培训计划制定》向您提供极具操作性的学习训练机会！

学员收益从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式

提高培训体系的构建与管理的能力

提升培训经理和培训师的培训策划与项目管理能力

课程大纲

一.新世纪战略视角的企业培训管理

1.企业战略、人力资源战略、培训战略

2.新经济环境与企业培训的战略地位

3.战略、文化、培训体系的整体观

二.企业培训体系的构建

1.培训管理机构的建设

2.培训课程体系设计

3.国外培训管理的经验介绍

4.企业培训体系若干案例研讨

三、培训管理实务

1.培训活动策划基本思路

2.培训需求分析基本思路

3.培训课程设计

4.培训资源的选择与组合

5.培训项目管理

6.各类培训方法的分析和选择

7.培训评估

8.培训管理人员和培训师的职业素质

四.大型企业培训体系案例分析