培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程背景
中国自从1979年改革开放以来，个人的创业发展之路经历了四个阶段：
1、“胆子大”阶段。由于刚刚改革开放，很多人对改革不太信任甚至并不了解，所以胆子大的人首先抓住了机会，产生了很多的万元户、承包专业户等，这是第一批政策的得益者。
2、“资金多”阶段。在这个阶段，凭借资金的多少，很多人创办了企业，投资股市、投资楼市等，赚取了第一桶金。
3、“头脑好”阶段。这个阶段实际上已经是上世纪90年代中期以后的事情，在经历了金融危机的洗礼后，凭借头脑来赚取利润已经成为大家的共识。
4、“谋略深”阶段。这是这几年才逐渐被社会接受的新阶段。在这个阶段，企业的生存竞争、发展布局已经不再是靠拍脑袋或者搞运动所能概括，企业的发展已经是一盘大棋，每一次落子都不仅仅考虑的是眼前，而更多的是着眼长远。
因此，发掘企业赢利模式之道、破解赢利模式之谜，是如此令人欢欣鼓舞。
课程对象企业中高层管理人员
课程大纲
一、企业竞争的要素分析
1、现代企业的竞争焦点
2、常规企业为什么会失败
3、超常规企业的胜出之道
4、超常利润与超常规之迷
5、超常规利润之道
6、模式是赢利的标识
二、10大超常规赢利模式
1、市场领先模式
(1)利润问题的解决方案
2、策略跟进模式
(1)向竞争战略定位要利润
(2)超常规是智慧的超越
3、主业精专模式
(1)项目的“卖座大片”
(2)中小企业利润模式特点
4、隐蔽利润模式
(1)企业发展风险的防范
5、基因再造模式
(1)优质客户辨认法则
(2)客户策略金字塔
6、交易平台模式
(1)赢利平台之流程建设
(2)赢利模式的执行与控制
7、资源利用模式
(1)企业价值链的延伸
8、品牌增值模式
(1)找出利润的空白点
9、策略组合模式
(1)客户满意度提升策略
(2)如何创造忠诚客户
10、资源裂变模式
(1)赢利平台之绩效管理
(2)赢利模式之创新要领