内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
学习目标：
了解车间主任应该具备的管理技能
学会在生产管理中如何运用目标管理的方法
掌握生产现场问题分析和解决的方法
了解5S活动的实质，有效推进5S与TPM
掌握领导方法，做好人员管理
适宜对象：车间主任、班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。
第1讲进一步理解生产管理的内涵（上）
1.引言
2.生产管理是什么（一）
第2讲进一步理解生产管理的内涵（下）
1.生产管理是什么（二）
2.掌握管理工作循环法则（PDCA）
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
第3讲车间主任的角色认知和基本要求
1.车间主任管理的角色
2.车间主任的管理技能
3.车间主任的工作职责
第4讲掌握目标管理的能力
1.目标管理的作用
2.目标管理的流程
3.目标管理的应用
第5讲生产问题分析与改善（上）
1.工厂常见问题
2.寻找浪费的4M方法（一）
第6讲生产问题分析与改善（下）
1.寻找浪费的4M方法（二）
2.生产作业中的作业改善
第7讲生产现场管理与5S活动（上）
1.案例分享2.5S的核心与实质（一）
第8讲生产现场管理与5S活动（下）
1.5S的核心与实质（二）
2.精益目视管理
第9讲生产设备管理TPM与全员改善（上）
1.引言2.车间设备管理的方法
第10讲生产设备管理TPM与全员改善（下）
1.认识设备的六大损失
2.设备综合效率实例计算
3.自主保养的七步骤
4.品管圈活动（QCC）
第11讲车间人员管理（上）
1.新型的上下级绩效伙伴关系
2.自我培养与培养下属的意识
3.如何有效的指导与辅导下属（一）
第12讲车间人员管理（下）
1.如何有效的指导与辅导下属（二）
2.激励员工的行动能力
3.课程小结