培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
今天的企业面临5个来自外部环境的挑战：技术爆炸、资源均等、全球化、市场的成熟化、新的社会价值。5个挑战预示着大多数企业几乎没有可持续的竞争优势。因此，如何缔造竞争优势，提升企业的竞争力，是企业所关心的首要问题。提升企业竞争能力的途径包括：制定高度适应环境的战略，迅速灵活的战略实施，持续不断的创新，市场驱动与大量定制。适应型的文化，扁平、有机、低控制的组织机构，以知识为中心的能力等。
企业内训课程大纲
企业竞争力提升战略课程企业内训课程
你具备战略思考的能力吗？——战略规划是科学，战略思考是艺术，企业的最高领导人所需要的恰恰是战略思考的艺术，这就是管理的智慧，理解了它，就理解了战略的核心内容。
你知道未来企业面临的5大新挑战吗？如何应对它们？
假如你被任命为你的竞争对手公司的总裁，你如何攻击你原来所在的公司？
为了现在的成功，你需要忘记哪些在过去曾使你成功的东西？
对手如同地板缝里的蟑螂，令人讨厌又踩不死，今天的竞争对手，是唯一会在明天夺走我们生意的人吗？
企业的冲量决定它是否能够击败另一个企业，你了解企业质量和速度都包含什么，并且学会分析它们之间的关系吗？
你了解自己企业网络时代的竞争特点吗？
为什么21世纪增援性要素和竞争速度对兼并重要的作用？
企业之间的竞争从最开始你死我活的竞争，发展为宽容的，允许对方存在的竞争，目前，又发展成为合作的竞争。这实际上是企业之间的“博弈”，你了解博弈的目的和核心内容吗吗？
利用博弈理论，你可以影响你所在的公司各领域的战略管理，同时塑造优良的企业竞争战略，提高企业的生存能力，同时，促使公司看得更高，更远，它挑战现状，指出一切都可以采取不同的方式，同时做得更好。你会运用博弈理论做以上工作吗？
合作竞争与赢-赢战略，价格战与输-输战略。