培训对象: 企业中所有高层、中层干部
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学
企业内训培训目标
1、了解企业为什么需要不断的变革;2、了解变化的特征及定律文化与变革的关系;3、掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响;4、企业在变革中的各种角色及他们的作用;5、怎样管理变革、减少抗拒,使变革效果最佳;6、管理者在变革中应怎样思考和行动;7、为企业的变革做好思想上和方法上的准备
企业内训课程大纲
变革管理企业内训课程
一、变革管理概论
变革管理的学习目标
变革是永恒的,客观存在的
变革会越变越快∕多∕复杂
变革管理
二、变革的变化特征
我们的世界正在变化
企业的外部正在变化
企业的内部正在变化
变革定律1#∕2#∕3#
变革可预见的结果
三、文化与变革
文化与企业组织文化
文化的转变
适应转变的文化
变革文化的发起者
变革文化的的资源
四、变革的两张脸
第一张脸:创新
第二张脸:革新对人们的影响
企业的变革历史
实施变革的基本策略
顺从与承诺
五、变革的主要角色
变革的三种角色
发起者
转变实施者
转变接受者
人只是抗拒别人改变自己
而从不抗拒自己改变自己
六、管理变革
对转变的抗拒
在变革中快速行动
沟通、沟通、再沟通
集中有你重要的优先考虑上
抗拒是正常的
抗拒的发展所限
七、变革管理案例
某民营企业的变革管理案例
分组讨论,总结发表
八、总结回答学员问题。
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