海尔人单合一双赢管理变革

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX84012

培训对象:

企业中高层管理干部

课程介绍:

第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理

1、海尔管理的升级

2、海尔的转型

3、什么是人单合一

4、为什么要做人单合一

5、案例分享


第二讲:海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙

1、拆掉企业内部的墙

2、建立市场链闭环机制

3、流程再造的3个零目标

4、SST机制的运行

5、案例分享


第三讲:倒三角——组织模式的颠覆

1、西方传统的组织模式

2、互联网时代组织的形式

3、企业经营的三个无目标

3.1管理无领导

3.2供应链无尺度

3.3企业无边界

4、倒三角的提出

5、倒三角的运行

6、倒三角的经营

7、案例分享


第四讲:海尔的管理创新——机制保障

1、源头论

2、OEC管理

3、资源存折

4、利共体

5、SBU经营体

6、案例分享


第五讲:小微公司——航空母舰拆成小船

1、航空母舰拆成小船

2、海尔的三种人:平台主、小微主、创客

3、公开竞聘——官兵互选

4、自主经营体的抢单机制

5、自主经营体三表核算体系

6、战略损益表

7、日清表

8、人单酬表

9、案例分享


第六讲:总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

讲师简介:

代洪照

实战派咨询师、落地式培训师

国家注册管理咨询师

国家注册建造师

海尔管理模式推广专家,10年海尔集团中高层经历,从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作,沉淀了丰富的管理经验。

实战派咨询师,10年管理咨询经历,擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块,能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题,具有丰富的实战经验。

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