海尔管理模式系列培训课题

培训对象:

培训对象:　管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论-

课程介绍:

企业内训培训目标

1转型期，中国企业创新与海尔的超前实践学时3-6课时相关概念趋势机遇威胁顿悟变革战略再造速度课题及内容1.转型期中国企业要面对那些挑战？你的…

企业内训课程大纲

海尔管理模式系列培训课题企业内训课程

1转型期，中国企业创新与海尔的超前实践

学时3-6课时

相关概念

趋势

机遇

威胁

顿悟

变革

战略

再造

速度

课题及内容

1.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？

2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？

3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

4.海尔为什么要进行“三个转移”？

5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由

6.企业变革与海尔的非完全性革命

7.海尔卓越的推进性组织和管理创新

8.海尔的核心竞争力与整合力

2海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

学时3-6小时

相关概念

超我

自我

本我

思维

心智

创新

内化

人格

行动

无为

课题及内容

1.公司文化与核心能力

2.人本管理与海尔文化创造的行动力

3.文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式

5.海尔创新型人格特征的塑造

6.海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

7.海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

8.企业创新与竞争能力开发

9.创新的目标、创新的途径、创新的方法

3海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法

学时3-6-24小时

相关概念

目标

自主

控制

日清

薪酬

考核

激励

超越

推进

日高

完善

系统

有序

修炼

课题及内容

1.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2.OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3.OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4.OEC与员工自主管理实践的启发

5.OEC与员工自我超越精神品格的修炼

6.OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

7.OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

8.OEC与员工系统思考能力的修炼

9.OEC与现场6S管理

10.OEC与企业绩效推进

11.OEC与世界五大管理思想的实践与创新

12.OEC与学习性组织建设

13.OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

14.OEC与ISO9000的完善

15.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？

4速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式

学时3-6小时

相关概念

死！

变！

快！

柔！

零！

酷！

课题及内容

1.企业再造是中国企业的必经之路！不变则死！

2.变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

3.观念创新与源头论、负债经营机制

4.内部市场化与员工自主经营的SST模式

5.业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

6.个性化时代、柔性化生产与速度竞争

5第五代营销与海尔的营销创新与创造市场

学时3-6-12小时

相关概念

市场

规律

法则

品牌

概念

渠道

产品

推广

传播

服务

借鉴

创新

创造

资源

借力

课题及内容

1.海尔的以消费者价值最大化为特征的品牌开发

2.海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？

3.海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略

4.海尔的创造需求的营销策略

5.海尔的产品差异化策略

6.海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略

7.海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？

8.海尔的浮船法竞争策略

9.海尔的服务制胜策略和模式

10.冰山理论与海尔公司文化的对外传播策略

11.海尔“动起来、响起来、亮起来”的促销策略

12.海尔产品推广的“七种武器”

13.海尔的“四个一”营销模式

14.营销绩效管理与OEC管理法在营销环节的应用

15.海尔“不争而善胜”的CRM策略是怎样的？

6生态法与海尔的人力经营模式的创新

课时3-6-12小时

相关概念

人材

人才

人财

人在

人灾

机制

需求

培训

培养

激励

考核

措施

课题及内容

1.海尔的人才观——人人是人才，人人是人财

2.海尔的用人观——疑人要用，用人要疑

3.海尔人力资源观念——开发人，经营人

4.三工并存、动态转换原则，1010原则与内部人才市场机制。

5.80/20原则的实践与创新。

6.升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略

7.海尔领导力修炼与干部管理思路

8.海尔创造的世界标准ISO10015的学习与培训标准

9.海尔学习型组织的建设和操作模式

10.企业发展目标与员工职业生涯管理模式

11.公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式

12.责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式

实践潜心研学海尔多年的专家讲授——

实战亲身的企业问题感受——了解企业存在的需要；

实用实战的管理咨询能力——超越理论从实战出发；

实效有多年企业培训经验——创造了学海尔的经验。

讲师简介: