培训体系的规划与管理

培训对象:　训经理/培训主管;人力资源经理/人力资源主管;部门经理/部门主管　

　培

企业内训培训目标

了解释析企业发展过程中培训体系改善的战略意义;剖析并明示如何衔接与促进人力资源工作的关键步骤和方法;掌握建立及检讨培训体系运作流程及管理的手段和标准;提升企业行动等级意识,提升全面配合企业智力体系建立行动意识;形成建立学习型组织的工作渠道意识和考核面.

企业内训课程大纲

培训体系的规划与管理企业内训课程

一.培训的重要性

1.获取竞争优势;

2.促进人力资源管理及开发;

3.促进企业持续改善;

4.促进企业建立良好的文化和形象;

5.培训需求的保证;

6.教育培训的必要性及目的;

7.协助建立企业[理论-应用]运作体系;

8.促进产生企业上乘绩效.

二.培训体系建立及管理

1.体系范围;

2.相关参考;

3.应用术语;

4.培训体系及管理要求及步骤.

5.监控和改善培训流程-4个流程步骤过程中的.咨询诊断.观察.数据收集-及时修正的意义与时机

三.培训与企业运作的关系

1.培训实践

2.培训跟进

3.培训改善

四.以下方面的特别留意:-生产过程中的培训活动-品质改善过程中的培训活动-制程维护及改善过程中的培训活动-员工培养及发展过程中的培训活动-企业改善过程中的培训活动-企业管理体系的建立及维护的培训活动.