企业如何建设有效的招聘选拔体系

培训对象:

培训对象:　董事长、总经理、董秘及各董事会成员、监事会成员　

　 培训方式:　讲授

课程介绍:

企业内训培训目标

明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力

企业内训课程大纲

企业如何建设有效的招聘选拔体系企业内训课程

一、招聘为企业带来竞争优势

1.招聘如何为公司带来竞争优势

2.招聘流程及可能的误区

3.内部招聘与外部招聘

二、面试的流程及注意的事项

1.求职申请表的重要性

2.行为表现和面试相结合

3.怎样区分"事实"和"谎言"

三、选材前的招聘体系建立

1.制定招聘战略

2.招聘需要有预算吗

3.招聘录用程序的制订思路与原则

4.弥补工作空缺的技巧

5.人才招聘录用、人才面试评价的流程

四、结构化面试技巧-目标选材六部曲

第一步组织整个选材过程

1.全面培训主考官

2.挑选招聘渠道

3.挑选面试方法

4.挑选测评方式

第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

1.预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质

2.素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）

第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答

1.如何设定面试维度

2.导致无效面试提问的错误假设

3.避免无效提问的方法

第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

1.如何根据各个职位的胜任素质模型问问题?

2.候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？-身体语言告诉你的信息

3.会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者

4.好记性不如烂笔头?面试笔记如何做

5.掌控面试速度

6.双赢思维--维护候选人自尊

7.如何注意自己的非语言性的信号

8、避免引导性、倾向性表达与过程判断；

第五步运用评价中心为选材把关

1.评价中心的组成成分

2.评价中心的设计原则简要概述

3.评价中心的信度

4.评价中心的效度

5.现场演练：测评中心体验

6.面试组织者如何实施“评价中心”

第六步准确地评价

1.如果不会评估候选人—整场面试等同于“作秀”

2.面试过程中常见误区及避免方法

3.如何做出公正客观的评价面试报告

五、完成选材过程后的后续工作及评估

1.录用/辞谢

2.对整个流程的评估（样本）

六、面试工具箱

讲师简介: