人力成本分析与绩效型薪酬设计

培训对象:

培训对象:　企业总经理/厂长、人力资源经理、薪酬经理、绩效考核经理等　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

重新审视与定位---人力成本与薪酬；人力成本与薪酬预算；确定总体薪酬水准…

企业内训课程大纲

人力成本分析与绩效型薪酬设计企业内训课程

一、重新审视与定位---人力成本与薪酬

1.建立内部公平、外部有竞争力薪酬机制的重要性与迫切性

2、国家GDP每年8%的增长速度，企业人力成本与薪酬又该如何来确定

二、人力成本与薪酬预算

1.企业目标效益下的人力成本预算

2.确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系

3.人力成本所包含的项目分解

4.确定薪酬总额在人力成本中的比例

三、确定总体薪酬水准

1.影响总体薪资水平的因素

案例一：松下、三星公司的市场薪酬调查

2.确定薪酬水准注意事项

四、确定岗位薪酬等级与岗位薪酬总额

1.岗位评价

2.评价后岗位得分微调

3.确定评价得分与薪酬等级表

案例二：XX中日合资企业的IPE职务薪酬等级表

五、薪酬结构设计

1.宽带薪酬与窄幅薪酬的设计及功能分析

案例三：XX家电企业薪资设计

2.绩效型薪资设计

案例四：XX港资制造企业绩效薪资及浮动比例

3.职等型薪资设计

4.年薪制设计

案例五:XX公司年薪制方案

5.日薪制设计

6.计件薪资制设计

7.佣金制设计

8.股票期权制设计

六、绩效型薪酬设计

1.确定部门绩效与企业绩效的关系

(1)研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

2.研发部门人员的绩效型薪酬设计

3.生产部门人员的绩效型薪酬设计

4.销售部门人员的绩效型薪酬设计

5.管理部门人员的绩效型薪酬设计

案例六：某外资公司薪酬设计案例全景演示

七、薪酬支付与管理

1.绩效考评与薪资支付

2.奖金式支付

3.新进人员定薪技巧

案例七:刘先生的要求大大超过公司规定怎么办？

4.人事异动与薪资调整

案例八:升职与调薪

案例九:降职与调薪

5.年度薪资调整技术

案例十:人事费用率的调整

案例十一:绝对金额的调整

6.通货膨胀与薪资调整

案例十二:房价翻了一倍，如何应对员工要求薪资调整

7.减薪的技巧

案例十二:减薪艺术分享

8.如何处理员工要求加薪

案例十三:后入职的工资比我的高

案例十四:我的工资比同学的低

八、多家外企与国企薪酬设计成功案例全景演示

讲师简介: