董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)
课程背景:
在当今这个日新月异的时代,数字化与智能化(简称“数智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。
课程目标:
1. 深化战略认知:使学员深刻理解企业战略、产业战略、国家战略之间的内在联系,掌握新质生产力时代的战略机遇体系,提升战略思维的广度和深度。
2. 掌握战略规划方法:通过“五看三定”等战略规划方法论的学习,使学员能够系统地分析市场环境、行业趋势和企业内部资源能力,明确企业未来3~5年的发展路径。
3. 洞悉未来趋势:通过探索未来世界的文明驱动力、全球盈利模式演变等内容,使学员能够洞察未来商业世界的发展趋势,为企业的长远发展提供战略指引。
4. 选择适合的战略模式:学习并理解四种典型战略模式(业务增长型、市场领先型、创新赶超型、战略转折型),帮助学员根据企业实际情况选择最适合的战略模式,实现企业的快速增长和持续领先。
5. 把握全国统一大市场的新机遇:分析新质生产力带来的新格局、数字经济的产业整合与升级等内容,使学员能够把握全国统一大市场带来的新机遇和新挑战,为企业开拓更广阔的市场空间。
6. 提升实战能力:通过用户企业战略案例分析、政商大战略案例解析等环节,使学员能够将所学知识应用于实战中,提升解决实际问题的能力和水平。
7. 构建未来经济动力系统:了解供给侧、消费侧、循环侧的融合趋势,掌握未来经济动力系统的构建方法,为企业的长远发展提供强大的动力支持。
课程大纲:
一、战略机遇:深度洞察与方向设定
1. 企业战略、产业战略、国家战略的关系
新质生产力机会体系:思考的深度决定战略的力度
未来世界的文明驱动力:探索20个关键因素
全球盈利模式探索:主流模式的演变与未来趋势
战略规划方法论:五看三定,明确公司未来3~5年发展路径
2. 战略视野的拓展
地方政府与产业链集群:链群模式解析
经济运动路线图:从工厂规模到公司势力
竞争制高点:领先全球与抑制他人的战略逻辑
黑海时代来临:红海与蓝海的超越
3. 战略逻辑与重构
重度垂直战略:工业全要素、全价值链、产业链的重构
战略逻辑的正确性:做正确的事,正确地做事
未来经济动力系统:供给侧、消费侧、循环侧的融合
二、战略选择:模式与路径
1. 洞察与选择
宏观环境与行业趋势:大机遇的来源
业务流程体系的建设:支撑战略实施
增长机遇的洞察:市场环境与资源能力的匹配
2. 四种典型战略模式
业务增长型:破解市场机会与资源能力的矛盾
市场领先型:顺应市场趋势,明确企业方向
创新赶超型:创新驱动,实现超越
战略转折型:应对变化,重塑竞争优势
3. 未来战略机遇
数字化、自主产业链、技术、政治因素的四大机遇
三、全国统一大市场:新机遇与新挑战
1. 新质生产力带来的新格局
数字经济的产业整合与升级
地方政府与产业链集群的链群模式
五看方法论:从企业视角到产业视角
产业链的重构与破解
2. 未来机会的挖掘
链群合约时代的机遇
数字化转型的效率提升:空间与交易
价值增长导向的数字化转型
用户企业战略案例分析(如蔚来)
企业未来发展的三驾马车:数字化、新能源、新技术
3. 数字化转型的深层价值
价值范围与新增产业链战略
新质生产力矩阵的导航作用
四、大市场机遇与政商大战略案例
1. 生物识别行业案例:SJ科技的突破
项目策略与目标:守正出奇,促进增长
项目贡献:报价、方法论输出与成交提升
2. 传统企业的增长破局
痛点与试错成本分析
蓝创团队的破局之路:心理与策略的跨越
3. 激活参谋模式:C³-ROADSP
守正出奇:顶层设计与基本业务稳定
发现颗粒:捕捉边缘需求的战略机会
激活蓝军:一线决策与资源投入
用户参谋:多维度探索增长路径
创新与裂变引擎:深度洞察与数字技术赋能
一、权威专家背景
1.黑海生态战略始创者:开创性地提出并实践了黑海生态战略理论,为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。
2.英国剑桥大学博士后研究员:在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究,其学术成果具有全球影响力。
3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员:对绿色经济有深入独到的见解,为国家的可持续发展战略提供重要参考。
二、政企数字化战略领域的领航者
1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家,他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目,引领产业创新潮流。
2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家,深度参与智慧城市等国家级数字化项目,推动城市数字化转型。
3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家,他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。
4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家,该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”,更展现了产业互联网平台的新模式。
5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家,推动纺织行业循环经济的发展,助力绿色产业升级。
三、政企产业生态及投资领域的权威专家
1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事,他深度参与公司治理、战略规划及投资决策,助力企业实现跨越式发展。
2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划,为企业提供前瞻性指导。
3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”,并著有《自主绩效》,为国企改革提供新的思路。
4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人,推动产业与科技的深度融合。
四、政企增量战略领域的权威专家
1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书,深受业界好评。
2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论,被广泛应用于企业和政府实践,影响深远。
3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授,他培养了众多企业管理精英,为产业发展注入新活力。
王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光,成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物,深受业界尊重和认可。
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