内训课
培训对象:
培训对象: 企业人力资源管理者、人事经理、劳动关系经理等
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
掌握劳动合同的相关规定和订立的技巧、了解变更劳动合同纠纷的处理方法、提高劳动合同的管理能力、本课程将与参与者从员工入职及此后的培养、使用一直到最后的离职全过程，从法律的角度来分析可能引起的成本风险。
企业内训课程大纲
企业如何完善劳动合同及降低用工成本企业内训课程
上午：劳动合同签订、变更操作法律技巧
一、劳动合同形式看劳动合同的订立误区
1.劳动合同与各类民事合同？
2.劳动合同与聘用合同？劳动合同与劳务协议？
二、从劳动合同的内容八大重要条款的常见误区与应对策略：
1、劳动合同期限条款
2、工作岗位条款如何约定
3、工资条款的订立策略
4、工时条款的选择策略及注意事项
5、休息休假如何约定
6、规章制度怎样与劳动合同条款相结合
7、合同终止解除条款的订立误区与策略
8、争议处理条款的注意事项
三、劳动合同的变更误区和应对策略
1、法定条件下的调岗调薪
2、规章制度规定的调岗调薪
3、劳动合同约定的调岗调薪
4、特殊情况下的调岗调薪
下午：企业如何合法有效控制用工成本
一、企业用工成本的构成与分析
二、入职成本控制的法律操作
1、“出资”招用的控制和保护
2、连带赔偿责任的避免
三、开发成本控制的法律操作
1、培训费的控制和保护
2、培训协议的制作
3、后续问题处理技巧
四、使用成本控制的法律操作
1、工资薪金的控制
2、特殊福利的控制
3、社会保险的控制
五、离职成本控制的法律操作
1、经济补偿金的控制
2、赔偿金的控制
3、违约金的控制