年度人力资源计划的编制与执行

培训对象:

培训对象:　企业高层经理、人力资源经理　

　 培训方式:　专题讲解、小组讨论、案例分

课程介绍:

企业内训培训目标

计划是管理的龙头，高水平的管理是从高水平的计划开始的。本课程通过案例解析、操作、体验全过程的方式，使参会者提高思维的高度和广度，提高分析、预测、计划和执行的能力；使企业的人力资源管理摆脱盲目性、被动性，使企业经营目标的实现有可靠的保障！

企业内训课程大纲

年度人力资源计划的编制与执行企业内训课程

一、人力资源计划导论

1、向传统的人事管理说“不”

2、人力资源计划的内含

3、编制人力资源计划的意义

4、编制人力资源计划的原则

5、范例：年度人力资源计划模型

二、企业人力资源管理现状调查

1、情景模拟

2、常用的几种调查方法

3、调查内容、工具设计

4、范例：某集团调查行动方案

三、企业人力资源管理现状分析

1、情景模拟

2、信息处理

3、分析的原则

4、分析的方法

5、分析的内容和结论

6、范例：某集团分析过程

四、编制年度人力资源计划

1、情景模拟

2、年度人力资源计划的内容

3、人力资源的需供预测方法

4、年度人力资源计划的编制

5、范例：某集团的编制内容和过程

五、年度人力资源计划的评价

1、评价要点

2、评价内容

3、评价流程

4、评价方法

5、评价标准

6、范例：某集团年度HR计划的评价

六、年度人力资源计划的贯彻执行

1、计划的分解落实

2、执行信息搜集与分析

3、管理沟通

4、调控与改进

讲师简介: