内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
课程介绍:
企业内训培训目标
1、正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。2、合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。3、运用工业工程等跨学科的多种方法，提升工厂整体竞争力。
企业内训课程大纲
精益生产管理实务企业内训课程
第一部分精益生产方式纵览
单件生产、大批量生产和精益生产
推动式生产与拉动式生产
精益生产体系构架
精益生产实施地图
第二部分增值管理
增值流程与非增值流程
生产过程中的七大浪费
价值流图
约束管理(TOC)
第三部分5S与目视化管理
现场管理的基础–5S
5S活动
目视化管理
第四部分在制品与看板管理
批量生产方式
均衡生产
看板的作用机理
看板管理的实施
第五部分精益流水化生产-单元生产方式
流水化生产与流水线生产的区别
生产能力柔性化
单元生产的要素
实施单元生产的障碍
第六部分精益质量管理和设备管理
管理变差
缺陷预防
一次性做好
预防性维修与适时维修
综合设备效率
第七部分精益人本化管理
团队工作法
多能工
良好沟通的工作环境
人性化管理
第八部分精益生产发展趋势
精益生产的泛化
信息技术对精益生产的影响
精益生产、精益管理与精益思想
误解精益生产